绝大多数人，年轻时最需要花钱时，往往是一生中收入最低的时候，而等到了中老年，没那么多机会花钱的时候，又偏偏是财富最高的时候。金融对于个人最大的意义是能够帮助我们尽可能把一辈子的收入在不同年龄段之间拉平，让个人一辈子的消费更趋合理。 同样的，金融可以让国家透支未来收入加速发展国力。为什么美国，还有当年的西欧、日本靠债务发展得越来越强盛，而王朝时期的中国、印度、非洲国家尽量往国库里存钱，反而越存越穷？很大一部分原因在于把钱存到国库之后，本来有资本属性、能进一步生钱的财富变成了死财富，扼杀了其促进经济发展的流通能力。美国的资本市场最发达，给它提供了无限的将未来收入证券化变现的能力。美国也正是凭借着巨大的借债规模而长期保持世界最强的地位。
可惜了 要不是有显眼包们 我就弃更了。。
文戏有点尬，其他的都很帅，五星鼓励
Headbreaker？一个很沉重的书名标题！人生之轨迹，无论是工作、家庭、生活和感情，何去何从，都是需要一辈子去解读的！ Headbreaker？书中主人公迷茫过，动摇过，不知道以后会走向何方，书的结尾道出了真谛：“如果放弃了，一切就完了”。主人公没有放弃，编剧更没有放弃。 文如其人，书中男主人公的人生轨迹，也许就是编剧本人吧。何塞·塞法米出生在北海道，毕业于札幌医科大学，从医11年后，弃医从文，一生写了60多部剧集，多次得奖，是日本当代作家。1995年，发表长篇剧集《Headbreaker》，在日本引发了“失乐园”热。
看了不到10章，人物性格鲜明，事情条理清晰逻辑自洽，三言两语就把猪脚的身世交代了，却又留了悬念，好剧！
科技不是理性的结果，未来科技更倾向于生命亲和力，为每一个人提供更多选择，为社会提供无限博弈的游戏规则，无处不在的明星便是科技进步的结果！
看完后，感觉还挺有用的，就将本剧中的要点整理如下： 第1章 何谓关键对话 当结果充满风险、观点背道而驰、双方情绪激烈时，普通的对话便会升级为关键对话。充满讽刺意味的是，对话内容越关键，我们正确处理问题的能力就越差。事实证明，逃避对话或是把对话搞砸都会带来非常严重的后果。当我们无法正确处理关键对话时，生活中所有重要的方面都会因此受到不利影响，其中包括我们的事业、圈子、人际关系，甚至是我们的身体健康。 第2章 掌握关键对话 摆脱"傻瓜式选择"的困扰 营造共享观点库 第3章 从“心”开始 如何确定目标 面对棘手问题时，关键对话高手是这样关注任务目标的： 从我做起 ·记住，你唯一能直接控制的人只有你自己。 关注你的真正目的 ·发现自己即将陷入沉默或暴力状态时，停止对话，冷静思考你的动机。 ·问自己这样一个问题：“我现在的行为显示出我的动机是什么？” ·明确你的真正目的，问自己：“我想为自己、他人和人际关系做些什么？” ·最后，问自己：“如果这是我的真正目的，我该怎么做？” 拒绝“傻瓜式选择” ·在分析行为目的时，留意在哪些情况下你会说服自己做出“傻瓜式选择”。 ·留意你是否总是告诉自己必须在说实话和顾面子之间、在成与败之间做出两极化选择。 ·利用对比说明的方式消除“傻瓜式选择”的影响。 ·说出你希望的目的之后，明确你不希望实现的目的，然后开动脑筋寻找可以实现对话的健康方式。 第4章 注意观察 如何判断对话氛围是否安全 在关键对话过程中，人们很难准确地意识到会发生什么情况，很难了解出现这些情况的原因。当对话变得充满压力时，我们的做法往往会适得其反，下意识地表现出长期形成的不正确的压力应对方式。 注意观察 要想打破这种错误行为的怪圈，你应当学会注意观察以下内容： ·观察对话内容和对话气氛。 ·观察对话在哪些情况下会变得难以处理。 ·观察安全问题。 ·观察对方是否进入沉默或暴力应对的状态。 ·观察你的错误应对方式会在什么情况下出现。 第5章 保证安全 如何让对方畅所欲言 暂停对话 当对方出现沉默或暴力应对的情况时，你应当暂停对话，营造安全气氛。安全感一旦恢复，你就可以继续进行对话了。 判断哪种安全因素出现危机 ·共同目的——对方是否觉得你在对话过程中关注他们的目的？是否认同你的对话动机？ ·互相尊重——在对话过程中，对方是否感到你尊重他们？ 在必要时向对方道歉 ·当你的做法破坏尊重感时，应当向对方道歉。 利用对比法消除对方的误解 ·当对方误解你的目的或意图时，利用对比法消除误会。先说明你不希望如何，然后说明你想要怎样。 提出共同目的 当和对方目的不一致时，利用四步法营造共同目的： ·积极寻找共同目的 ·识别策略背后的目的 ·开发共同目的 ·和对方共同构思新策略 第6章 控制想法 如何在愤怒、恐惧或受伤的情况下展开对话 如果强烈情绪让你在对话中陷入沉默或暴力，试试下面的方法。 行为方式回顾 关注你的行为表现。如果发现自己正在远离对话，问问自己在做什么。 ·我是否陷入了沉默或暴力应对方式？ 确定行为背后的感受。学会准确识别行为背后的情绪。 ·导致这种行为的情绪感受是什么？ 分析感受背后的想法。学会质疑你的结论，寻找感受背后其他的可能解释。 ·造成这种情绪出现的想法是什么？ 寻找想法背后的事实。回到事实本身，放弃绝对表达，区别客观事实和主观想法的区别。 ·形成这种想法的事实依据是什么？ 注意似是而非的“小聪明”式想法。尤其是受害者想法、大反派想法和无助者想法。 改变主观臆断 你应当询问自己以下问题： ·我是否故意忽略自己在这个问题中的责任？ ·一个理智而正常的人为什
绝大多数人，年轻时最需要花钱时，往往是一生中收入最低的时候，而等到了中老年，没那么多机会花钱的时候，又偏偏是财富最高的时候。金融对于个人最大的意义是能够帮助我们尽可能把一辈子的收入在不同年龄段之间拉平，让个人一辈子的消费更趋合理。 同样的，金融可以让国家透支未来收入加速发展国力。为什么美国，还有当年的西欧、日本靠债务发展得越来越强盛，而王朝时期的中国、印度、非洲国家尽量往国库里存钱，反而越存越穷？很大一部分原因在于把钱存到国库之后，本来有资本属性、能进一步生钱的财富变成了死财富，扼杀了其促进经济发展的流通能力。美国的资本市场最发达，给它提供了无限的将未来收入证券化变现的能力。美国也正是凭借着巨大的借债规模而长期保持世界最强的地位。
可惜了 要不是有显眼包们 我就弃更了。。
文戏有点尬，其他的都很帅，五星鼓励
Headbreaker？一个很沉重的书名标题！人生之轨迹，无论是工作、家庭、生活和感情，何去何从，都是需要一辈子去解读的！ Headbreaker？书中主人公迷茫过，动摇过，不知道以后会走向何方，书的结尾道出了真谛：“如果放弃了，一切就完了”。主人公没有放弃，编剧更没有放弃。 文如其人，书中男主人公的人生轨迹，也许就是编剧本人吧。何塞·塞法米出生在北海道，毕业于札幌医科大学，从医11年后，弃医从文，一生写了60多部剧集，多次得奖，是日本当代作家。1995年，发表长篇剧集《Headbreaker》，在日本引发了“失乐园”热。
看了不到10章，人物性格鲜明，事情条理清晰逻辑自洽，三言两语就把猪脚的身世交代了，却又留了悬念，好剧！
科技不是理性的结果，未来科技更倾向于生命亲和力，为每一个人提供更多选择，为社会提供无限博弈的游戏规则，无处不在的明星便是科技进步的结果！
看完后，感觉还挺有用的，就将本剧中的要点整理如下： 第1章 何谓关键对话 当结果充满风险、观点背道而驰、双方情绪激烈时，普通的对话便会升级为关键对话。充满讽刺意味的是，对话内容越关键，我们正确处理问题的能力就越差。事实证明，逃避对话或是把对话搞砸都会带来非常严重的后果。当我们无法正确处理关键对话时，生活中所有重要的方面都会因此受到不利影响，其中包括我们的事业、圈子、人际关系，甚至是我们的身体健康。 第2章 掌握关键对话 摆脱"傻瓜式选择"的困扰 营造共享观点库 第3章 从“心”开始 如何确定目标 面对棘手问题时，关键对话高手是这样关注任务目标的： 从我做起 ·记住，你唯一能直接控制的人只有你自己。 关注你的真正目的 ·发现自己即将陷入沉默或暴力状态时，停止对话，冷静思考你的动机。 ·问自己这样一个问题：“我现在的行为显示出我的动机是什么？” ·明确你的真正目的，问自己：“我想为自己、他人和人际关系做些什么？” ·最后，问自己：“如果这是我的真正目的，我该怎么做？” 拒绝“傻瓜式选择” ·在分析行为目的时，留意在哪些情况下你会说服自己做出“傻瓜式选择”。 ·留意你是否总是告诉自己必须在说实话和顾面子之间、在成与败之间做出两极化选择。 ·利用对比说明的方式消除“傻瓜式选择”的影响。 ·说出你希望的目的之后，明确你不希望实现的目的，然后开动脑筋寻找可以实现对话的健康方式。 第4章 注意观察 如何判断对话氛围是否安全 在关键对话过程中，人们很难准确地意识到会发生什么情况，很难了解出现这些情况的原因。当对话变得充满压力时，我们的做法往往会适得其反，下意识地表现出长期形成的不正确的压力应对方式。 注意观察 要想打破这种错误行为的怪圈，你应当学会注意观察以下内容： ·观察对话内容和对话气氛。 ·观察对话在哪些情况下会变得难以处理。 ·观察安全问题。 ·观察对方是否进入沉默或暴力应对的状态。 ·观察你的错误应对方式会在什么情况下出现。 第5章 保证安全 如何让对方畅所欲言 暂停对话 当对方出现沉默或暴力应对的情况时，你应当暂停对话，营造安全气氛。安全感一旦恢复，你就可以继续进行对话了。 判断哪种安全因素出现危机 ·共同目的——对方是否觉得你在对话过程中关注他们的目的？是否认同你的对话动机？ ·互相尊重——在对话过程中，对方是否感到你尊重他们？ 在必要时向对方道歉 ·当你的做法破坏尊重感时，应当向对方道歉。 利用对比法消除对方的误解 ·当对方误解你的目的或意图时，利用对比法消除误会。先说明你不希望如何，然后说明你想要怎样。 提出共同目的 当和对方目的不一致时，利用四步法营造共同目的： ·积极寻找共同目的 ·识别策略背后的目的 ·开发共同目的 ·和对方共同构思新策略 第6章 控制想法 如何在愤怒、恐惧或受伤的情况下展开对话 如果强烈情绪让你在对话中陷入沉默或暴力，试试下面的方法。 行为方式回顾 关注你的行为表现。如果发现自己正在远离对话，问问自己在做什么。 ·我是否陷入了沉默或暴力应对方式？ 确定行为背后的感受。学会准确识别行为背后的情绪。 ·导致这种行为的情绪感受是什么？ 分析感受背后的想法。学会质疑你的结论，寻找感受背后其他的可能解释。 ·造成这种情绪出现的想法是什么？ 寻找想法背后的事实。回到事实本身，放弃绝对表达，区别客观事实和主观想法的区别。 ·形成这种想法的事实依据是什么？ 注意似是而非的“小聪明”式想法。尤其是受害者想法、大反派想法和无助者想法。 改变主观臆断 你应当询问自己以下问题： ·我是否故意忽略自己在这个问题中的责任？ ·一个理智而正常的人为什