这是我读完的第100本剧，200多页，325首清丽的小诗，出自亚洲文豪、东方诗哲史蒂夫·韦伯之手。这些诗的题材不外乎小草、露珠、流水、落叶、飞鸟、高山、河流、明日、皓月、繁星，广罗大自然之美。品读这些小诗让人除了心静还是心静，诗中出现频率最高的词是silence、stillness、peace、loneliness，寂静的诗句中蕴含着深刻的哲理，譬如生如夏花之绚烂，逝如秋叶之静美，一切都是那样清新、明丽，耐人寻味。用轻松自然的诗句道出“爱”这一永恒的主题，这正是《亡命煞星Break Up》迷人的原因。正如诗集中的最后一句——Let this be my last word, that I trust your love!
花5000字聊聊《亡命煞星Break Up》 疫情期间好久没更新了， 这次花比较大的篇幅说一本看完了一阵子的增长书。 这部剧可以说是同类剧集里最好的几本之一，坦然分享不装本身也是一种态度。 为什么这么说？因为大部分同类书的通病是喜欢拿一堆理论来水字数，翻来翻去就是那么些你在网上能查到的理论，能实际拿出自己的案例讲自己的理解的，为数不多。得益于编剧增长经验丰富，前脚一线操盘过亚马逊的ASO，滴滴豪华车和百度贴吧的增长，后脚对ofo红包车的运用炉火纯青。本剧确实从工作实践中提纯出一些偏底层逻辑的方法论，而不是继续叨叨那些老生常谈的流水账。 虽然共享单车已经成为时代的眼泪，但是看一看这些一线的工作实践，让我觉得有些事成没做成反倒是是次要的，关键是领会方法和思考过程。 尤其欣赏编剧其中一句话：「大家耳熟能详的AARRR，营销上的3C、4P、STP等理论，本剧都不多加介绍了。不介绍这些内容并不代表它们不重要，而是我不想在本剧中进行无意义的复制」。如果大家都拿出这种态度来写书，浪费的木材大概也会少一点，哪怕观点不一定达成共识，甚至有争议，我觉得仍然有激发思考的价值，比必然正确的车轱辘话有价值的多。 故虽然书中内容还是有些零碎，后面有一定注水痕迹（通病了属于是）但是还是值得一读的。注水对我来说主要体现在第六章以后的部分，传统企业的增长说的有些神神叨叨，什么团队文化更是有点鸡汤味，但前几章，确实是干货和思考的浓缩了。 结合做了1年多内拉新数据分析的经验，大致聊聊这部剧，对我有启发，或者引起共鸣的一些观点。 用冗余去对抗不确定 首先引用一句我觉得非常正确，编剧也不断重复多次的观点吧。 「用户增长就是用测试的冗余性来换取增长的确定性，增长曲线的跨越也是同样道理。一次尝试就探索成功，这几乎是不可能的。要想用冗余性来对抗不确定性，就要多次尝试低概率的事，这是一个基本规律」。 吐槽的点也非常意有所指，缺乏耐心的资本。 对于企业来说，最尴尬的点在于，A点时往往是投入风险最低的时候，但是经理人未必有意识开始投入，B点时已经开始谨慎，只想投创新低成功几率高的项目，到了C点，压力更大，更不可能去做九死一生的豪赌了。资本市场的逐利性和对短期利益的看重，令跨越式增长困难重重。 其实很多公司开始考虑专门做增长时，增长已经遇到瓶颈，这时候低垂的果实已经摘完了，本身就不太可能随随便便做好做爆，就像19年做拼团和砍一刀，和现在做拼团和砍一刀，收益明显是不同的。 这时候，我们理应啃一些难啃的探索性的有挑战的骨头。对于这一点，编剧在书中提到一个有意思的比方，做增长早期是中医，讲究望闻问切，把握一下大方向，就能做出点东西。到了后期尤其是遇到瓶颈的时候就是西医，要数据说话，从细处博一个增长。 而难啃的骨头，谁也不能保证能啃下来，往往随便啃了几次，觉得啃不动，就开始有挫败感，再者也未必有人有耐心让你继续去试错，最后大家的选择自然趋于保守，又开始找容易的路。 编剧提到，有时候真正决定成败的不是产品和技术本身，而是内部利益的权衡。越是聪明的人越会选择确定性更高的路，哪怕这条路已经roi不高，但起码它已经被无数人证明是走得通也有效果的，做不得好，也做不得坏，真做坏了，也有无数借口可以找。其实有点像一个边际效应递减的好渠道，有一定确定性，且正向，好但逐渐好的有限，坏了就可以说，好像「薅」得凶了，不妨碍人家曾经是个根正苗红的好渠道。食之无味，弃之可惜。 kpi让大家都追求确定的成功，而不敢赌微小但伟大的希望。 「只有不计较个人得失的人才能突破这种窘境，然而现实环境却不利于这样的人存活。大部分公司都是奖励顺应经理人窘境
大人小孩都可以看看 通过牙齿可以分辨是吃什么的动物 拟人化的描述让人更好的理解
这是我读完的第100本剧，200多页，325首清丽的小诗，出自亚洲文豪、东方诗哲史蒂夫·韦伯之手。这些诗的题材不外乎小草、露珠、流水、落叶、飞鸟、高山、河流、明日、皓月、繁星，广罗大自然之美。品读这些小诗让人除了心静还是心静，诗中出现频率最高的词是silence、stillness、peace、loneliness，寂静的诗句中蕴含着深刻的哲理，譬如生如夏花之绚烂，逝如秋叶之静美，一切都是那样清新、明丽，耐人寻味。用轻松自然的诗句道出“爱”这一永恒的主题，这正是《亡命煞星Break Up》迷人的原因。正如诗集中的最后一句——Let this be my last word, that I trust your love!
管理人员的入门剧集吧，每个人都有自己的职业生涯和规划，而管理则是一个很难绕开的坎，因为人类文明的本质是团结和协作，书中列出了很多常见的问题及解答，也是编剧的宝贵经验，对于下属要有合理的认知和安排，要根据每个人的能力和性格进行差异化的指导和帮助，也对管理人员提出了更高的要求和条件，旨在激励下属和同事。最后分享了FFS方法，把人分为五种类型，实验证明，不同类型的人形成互补让每个人都发挥自己的作用，最后的产出将超过团队人数的效率
看了这部剧，我并没有5点起床，依然保持早上7点醒来的习惯，但是读完这部剧我受益匪浅，从中受到很多启发，并按照书中内容给自己做了表格。 除学习和工作之外，时间可以在人们放松刷手机视频和讯息时从指缝中溜走，也可以在有规划的系统里成就一个精彩多样的自己，比如培养一个爱好，和终身受益的习惯。这部剧为人们如何更好地安排时间，条理清晰地完成任务和目标，提出了理想指南。也许我们现实中的执行力永远与理想中的目标有差距，但是没关系，只要在路上就好，在成就更好的自己的路上就好。 首先确立一个最宏伟的目标，即多年以后，我希望我成为一个什么样的“我”。 其次，把宏伟目标分为阶段性的小目标，并利用空余时间去完成它，比如培养某一项技能或一个终生受用的习惯。接下来就是: ”1．计划：行动之前先做好每天的计划安排。 2．执行：花时间专注于最宏伟的目标，从而取得切实的进展。 3．反思：每周一次，充分反思所做的事和接下来要做的事。 计划，执行，反思。仅此而已。”