第57章 木志坚之二——一场独特的演讲 （2 / 2）

结出来的对战思路图。战队成员通常利用这个来达成默契，又或者说，这是一种制度，一个章程，而战队队员的对战大部分都要遵守这个章程。而出现了特殊情况，比如对局的新思路，或者更多的对局变化情况，我们也会在进行严密分析后，对我们的对战思路图进行更新。这里因为一些问题，只展示了简略版的五分之一左右，请见谅。”

井上茶简略地介绍完，再添加上适当的补充后，就合上卷轴，退回了后方。记者堆也是如同蜂群一般，吵吵闹闹。在见到木志坚重新走上前后，立刻停止了讨论，把无数麦克风递到木志坚面前。

“木大神，请问这个制度在你们战队推广了多久，大约多就有了成效？”

“这样会不会加大了成员的精神负担，其他人有没有什么看法？”

“其实灵活应对是不是给队友更多操作空间，让他们意识更能得到升华？”

……

木志坚招招手：“各位，我回答一下你们的一些问题。首先设立这个的意义。其实即使是自由无拘束，在比赛中灵活应对，说白了也是一种锻炼的方式，最终的结果依然是形成类似于这种的对战思路图，明白什么时候做什么，思路图越广泛，也就是你们说的意识越好。其实两种本质都是一样的，而我们现在只是把这个更加具体化，我认为这个没什么不好。”

“成员对此也不会有心理负担。打个比方，没听课看笔记，那是预习；听了课看笔记，那叫复习。我们这些说白了也只是一种复习，这里面很多情况他们都经历过，也有初步的做什么的意识。也有种说法，好记性不如烂笔头，对于我们来说，这不算是什么大的心理负担。又或者说，制定这个思路图其实只是为了拓展战队队员的认知，当战队队员迷惑时提供道路。”

“我拿其中一个情况来举例——第一个队友倒了，救还是不救。一般没有意识的人只有两种情况，救和不救。有一点意识的则是60秒以上卡半救、40秒左右压满救、60秒但机子不够压满救、队伍有救人位我不救、距离近有搏命救等。而更高意识，就是我们，除了以上这些，还有压耳鸣卡满救、压耳鸣偷人、压机不救、舍小保大等。本质问题还是‘就还是不救’意识越高有更多选择，选择越多，你游戏思路越清晰，容错率越低。”

“我最后说一下我们平时的训练，一般我们每天只针对一个成员进行专项训练，比如其他成员，联合监管者会在游戏开始前提前商量好比赛地图，比赛走向，然后再游戏中途专门设置一个转折点，让那位受训练的成员判定接下来如何做也就是考验他的判断力。当然，他是不知道剧本的。另外一种是残局训练，和上一种差不多，只不过上一种真实性更高。或者共同编写一份试卷，让某位成员完成。”

“或者，我们会特意制定单挑场地，专门为求生方和监管方训练。例如，求生方需要训练地窖逃生，而监管方就需要训练如何拦截求生者跳地窖。”

“总的来说，为了达到团队默契，我们平时训练专门训练人的判断力，我们认为，判断力是形成团队默契的基础，而团队默契是胜利的必备条件。感谢你们听我的演讲，谢谢。”

谢谢

这两个字后面在木志坚回头面向队友时又从他内心由衷说出。