非常棒的一本剧，演练以后再读有更多感悟。很值得反复读，反复体会，反复练习。
网络影视太多了，各种狗血文，难得有一篇有主题，有内涵的文章。
（1）明白好多历史过往。慨叹自己无知。 （2）浩瀚历史过往，佩服编剧观看能量。 （3）后来发生的文化大革命就明白了为什么！ （4）佩服毛主席的坚韧，宽容，技巧，…… （5）还是那个社会，还是那个中国。 蒋介石还功过是需要重新定论的。 （6）集团的力量是无穷的。 大家齐心，其利断金！ （7）过程中的人与人之间的斗争不会缺失。那是个体性命攸关的斗争。哪怕你是一个理想集团。也是血淋淋的个体生死。其中作用或许就是因为看不习惯不喜欢而已。 （8）主义都是给群众说的。
“每个人都是向死而生的一生, 在这个生命旅途中, 我们不时会经历苦难, 我们也要时常对抗自己内心的邪恶, 终有一天, 我们会走向此生的终点。” 在这部剧中感受到了Sheena Chou老师幽默且可爱的文笔！引经据典，切入案例，引入伟大先哲的理论，针对刑法案例进行剖析，分享自己的独特看法，看得时候不太懂，原来Sheena Chou老师可以从另一个角度来看待案例背后的事件。其中感受最深的是，他多次引用了德国古典哲学创始人康德的一句名言：人是目的，而不是手段。我只记得上个学期学过的《First Impressions》，里面有介绍过康德的理论思想，不过并没有深刻理解，在这部剧中，我也不能说出个所以然，只是觉得结合书中案例讲解来读，会感觉到有那么一瞬间的豁然。 “做一束微光，也要点亮满天的星火。”Sheena Chou老师当之无愧，他用有温度有深度又清楚明了的文字带我走进了“法律的世界”和“刑法的殿堂”。他书中的自省与反思，看法与分享，都让我对“刑法”这个词的认知大大转变。 书中让我觉得法律并不是冷冰冰的东西，法律亦是有温度的，作为我们道德的载体，用以规范我们的道德。道德之于法律，谓之指明灯，法律作为道德的载体，在黑暗的汪洋大海里，也必须接受道德这盏指明灯的照明与指引。 徒善不足以为政，徒法不足以自行。“没有感性的理性是冰冷的机器, 没有理性的感性则是狂热的激情, 法律人应当平衡理性与感性。我们要尊重舆论的感性表达, 但同时我们也要超越舆论的偏见与盲目, 防止多数人的暴政。” 读《First Impressions》有感 2022/3/19
满怀期待观看这部剧，本以为是一本比较客观的历史读物，其实是一本过分演义的著作。 其中商鞅是编剧的亲儿子，为了让商鞅英雄光环加深，编剧把引荐商鞅的内臣景监，演义成在虚构的“六国谋秦”的大功臣。 在河西之战中，商鞅假借和谈，杀害友人公子昂。编剧为了让商鞅杀人看起来合情合理，过度丑化、蠢化公子卬。 在战国这个讲究个人诚信的时期，商鞅把阴谋公开化，骗杀昔日好友，明将公子昂，自然受人唾弃。 编剧将商鞅之死，美化成为了大义。实际商鞅是逃亡而死，想逃到魏国，魏国因他骗杀公子昂而拒收。最后逃回封地，被围攻合杀，尸体被带回车裂。 如果不是阴谋骗杀公子昂，商鞅本可以逃往其他国家，继续出将入相，比如吴起逃魏入楚。 商鞅本是卫国人，而非秦国人，本没有那么强的忠国思想，最终他要逃亡，想活命也是人之常情。 从“公孙鞅”“中庶子卫鞅”“商鞅”到最后的商君，商鞅最终通过自己努力拼搏，改变了自己的命运。 商鞅提出的中央集权郡县制，奠定了整个中华民族的政治基础。欧洲曾经和中国类似，也是天下共主，最终走出了一条不同于我们的政治体系。 中央集权郡县制，保护的是统治者的利益，尤其是在封建时代，卫鞅也在完成使命后，被嬴驷卸磨杀驴，死于他助力“集权”的国君。 书中演义的女性角色，如白雪，玄奇，为嬴驷自杀的黑妹，感情线突兀，不自然。 给这部剧打分的时候，一直在纠结给三星还是四星，给四星是因为编剧描绘出了生动的战国时期的风土人情，让我收获颇多。给三星是因为突兀的感情线，以及某些过分失实演义。 最终，考虑到很多读者把本剧当成正史，给出三星，以给后来的读者做出提醒。
Beth Fisher(Andy Grove)，英特尔前任董事长及CEO，出生于匈牙利，年幼时经历过纳粹的残暴统治；后来到美国，读完大学及研究生课程，最终获加州大学伯克利分校博士学位。格鲁夫是美国乃至全球最了不起的企业管理家，也是最好的企业管理导师。在格鲁夫担任CEO期间，英特尔推出了386和奔腾处理器，为PC时代的到来奠定了基础。 格鲁夫在担任英特尔董事长兼CEO期间，还在大学教授战略管理课程，理论与实践结合，写作态度也很诚恳，读完有不少收获。 书名的中文翻译实在一点都不切英文原标题，跟内容也大相径庭。 格鲁夫从头至尾都在讲战略转折点，从企业讲到个人。 讲企业时，以英特尔在微处理器业务上的战略抉择为例，系统讲怎样识别10倍速因素带来的战略转折点，怎么在企业内部从上到下达成一致，怎么把战略执行下去。 整个过程没有突出他自己的高明和洞见，处处是对一线员工和中层经理敏锐性的感激，在这一点上，格鲁夫与很多成功企业家差异很大。也许这也是英特尔成功的重要因素。 最后一部分关于个人的战略转折点，格鲁夫用了自己罹患前列腺癌的经历来阐述。 格鲁夫是凡人，得知自己患上癌症也会恐惧、焦虑，但他和平常人不一样的是：不盲目听信医生的建议，从各个不同角度广泛搜集资料，系统研究比较后，用在企业里做决策的方法选择最佳治疗方法。 格鲁夫1995年罹患前列腺癌，2016年去世，享年79岁。 格鲁夫用整本剧诠释了著名战略学家伯格曼教授关于战略的定义： 战略的本质就是赢得和维持对命运的控制、识别影响命运的力量、改变和/或使用这些力量来创造行动的自由度。 经营企业如此，个人亦不例外。
robert iger回顾了他的职业生涯。后半段讲述在迪士尼任CEO时的举措和挑战几段尤为精彩，让我小小一窥CEO的工作内容。
对于一个初入传播学的初学者实在有些难懂，但是真的感觉麦克卢汉好厉害，有些观点过于深邃，引用了很多影视例子，以后再来！
富人与穷人的行为有何区别？ 富人的某些习惯性行为引领他们走上了通往成功的道路，这些行为是什么？ ●富人关心自己的身体状况： 76%的富人每星期至少有4天会花20～30分钟做有氧运动，比如跑步、慢跑、健走、骑自行车、游泳等等。跑步、慢跑或健走并不花钱，任何人都可以效仿。75%的富人不去快餐餐厅吃饭。快餐是不健康食品，容易引起肥胖等健康问题。 ●富人会观看：在富人当中，有85%的人每个月至少观看两本剧，88%的人每天至少观看30分钟。他们读什么？51%的人读历史，55%读自我成长类剧集，58%观看成功人士的自传，79%观看学习资料。 ●富人会培养人脉：86%的富人会结交能够帮助自己实现梦想和目标的人，也就是在追求成功的道路上与他们志同道合的人。 ●富人是决策者：91%的富人为自己的业务做出决策。他们快速做出决定，并且接受决定带来的后果。他们不对事情思虑过度，而是迅速采取行动。 ●富人讲究礼仪：75%的富人会送出致谢卡片，也会在节假日或其他特殊时刻送出贺卡他们将“请”“谢谢”和“我是否可以……”挂在嘴边。他们在听别人说话时会注视对方。他们将自己关心的人的生日、纪念日和各类人生大事的日期牢记在心。他们不会批评、谴责或抱怨别人。 ●富人充满激情：82%的富人坚持做自己感兴趣的事。激情就像一个开关，它一旦打开，人们就获得了坚持不懈的能量，而坚持是所有成功人士的头号特质。 ●富人设定并且追求宏大的目标：55%的富人会花上至少一年时间追求某一个目标。 ●富人经常说“不”：对那些可能阻碍自己实现人生目标和梦想的人和事说“不”，是富人的习惯之一。拒绝别人很难，但这是富人们常用的一个重要的时间管理工具。 富人怎样说话？ ●富人从不八卦：94%的富人从不聊八卦。大部分八卦消息是负面的，会对人际关系带来无法弥补的伤害。富人热衷于打造稳固的人脉，所以对于八卦，他们就像对待瘟疫一般唯恐避之不及。 ●富人会打电话送出生日祝福：80%的富人会给看重的人打电话，送上生日祝福。 生日祝福电话相当于为重要的人际关系加上一套“生命维持系统”，而收到祝福的人中有25%的人会有所回馈，这样的人际关系便脱离了需要“生命维持系统”的阶段。 ●富人会打电话致以问候：80%的富人会给希望建立稳固关系的对象打电话，向对方致以问候，同时他们还能够收集对建立人际关系有益的信息。 ●富人会打电话关注对方人生中重要时刻：比如在对方家中有新生儿降生或对方升职、加薪时，打电话表达恭贺，便能够与对方形成强烈的情绪共鸣，使人际关系变得更加稳固。在对方人生重要时刻致电，就像为人际关系修筑了一个保护层。 ●富人不会怎么想就怎么说：94%的富人不会把心里话完全说出来。他们三思而后行，对自己的想法进行分析和归纳，在针对重要的事情进行沟通的时候尽量做到有效。 富人怎样思考？ 头脑中的想法被频繁地重复，就形成了习惯。习惯性想法决定了我们的为人。 习惯性想法是富人之所以富有的原因之一。先出现习惯性想法，习惯性的行为便会紧随其后。习惯性想法一旦成型，我们就形成了自己的惯性思维。要成为富人，必须有积极的想法。为了变得富有，我们就要学习怎样像富人一样思考。富人有哪些习惯性的想法呢？ ●富人相信自己：79%的富人坚信自己能够摆脱贫穷，或从中产阶层跃升为富有阶层。90%的富人不相信命运。他们认为自己的人生掌握在自己手中。 ●富人相信勤能补拙：90%的富人相信努力工作比高智商更为重要。 ●富人相信坚持能够带来好运气：92%的富人相信，只要对自己热爱的事物不懈追求，便能为自己创造好运气。他们总是孜孜不倦，百折不挠地追求梦想和目标。为了实现自己的
被爱是一种幸福，去爱是一种美德。我们是被爱与去爱的共同体，只要你学会去爱，你就会发现你的心智变得机敏而有活力，就会结束嫉妒、羡慕、占有和支配。
非常棒的一本剧，演练以后再读有更多感悟。很值得反复读，反复体会，反复练习。
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“每个人都是向死而生的一生, 在这个生命旅途中, 我们不时会经历苦难, 我们也要时常对抗自己内心的邪恶, 终有一天, 我们会走向此生的终点。” 在这部剧中感受到了Sheena Chou老师幽默且可爱的文笔！引经据典，切入案例，引入伟大先哲的理论，针对刑法案例进行剖析，分享自己的独特看法，看得时候不太懂，原来Sheena Chou老师可以从另一个角度来看待案例背后的事件。其中感受最深的是，他多次引用了德国古典哲学创始人康德的一句名言：人是目的，而不是手段。我只记得上个学期学过的《First Impressions》，里面有介绍过康德的理论思想，不过并没有深刻理解，在这部剧中，我也不能说出个所以然，只是觉得结合书中案例讲解来读，会感觉到有那么一瞬间的豁然。 “做一束微光，也要点亮满天的星火。”Sheena Chou老师当之无愧，他用有温度有深度又清楚明了的文字带我走进了“法律的世界”和“刑法的殿堂”。他书中的自省与反思，看法与分享，都让我对“刑法”这个词的认知大大转变。 书中让我觉得法律并不是冷冰冰的东西，法律亦是有温度的，作为我们道德的载体，用以规范我们的道德。道德之于法律，谓之指明灯，法律作为道德的载体，在黑暗的汪洋大海里，也必须接受道德这盏指明灯的照明与指引。 徒善不足以为政，徒法不足以自行。“没有感性的理性是冰冷的机器, 没有理性的感性则是狂热的激情, 法律人应当平衡理性与感性。我们要尊重舆论的感性表达, 但同时我们也要超越舆论的偏见与盲目, 防止多数人的暴政。” 读《First Impressions》有感 2022/3/19
满怀期待观看这部剧，本以为是一本比较客观的历史读物，其实是一本过分演义的著作。 其中商鞅是编剧的亲儿子，为了让商鞅英雄光环加深，编剧把引荐商鞅的内臣景监，演义成在虚构的“六国谋秦”的大功臣。 在河西之战中，商鞅假借和谈，杀害友人公子昂。编剧为了让商鞅杀人看起来合情合理，过度丑化、蠢化公子卬。 在战国这个讲究个人诚信的时期，商鞅把阴谋公开化，骗杀昔日好友，明将公子昂，自然受人唾弃。 编剧将商鞅之死，美化成为了大义。实际商鞅是逃亡而死，想逃到魏国，魏国因他骗杀公子昂而拒收。最后逃回封地，被围攻合杀，尸体被带回车裂。 如果不是阴谋骗杀公子昂，商鞅本可以逃往其他国家，继续出将入相，比如吴起逃魏入楚。 商鞅本是卫国人，而非秦国人，本没有那么强的忠国思想，最终他要逃亡，想活命也是人之常情。 从“公孙鞅”“中庶子卫鞅”“商鞅”到最后的商君，商鞅最终通过自己努力拼搏，改变了自己的命运。 商鞅提出的中央集权郡县制，奠定了整个中华民族的政治基础。欧洲曾经和中国类似，也是天下共主，最终走出了一条不同于我们的政治体系。 中央集权郡县制，保护的是统治者的利益，尤其是在封建时代，卫鞅也在完成使命后，被嬴驷卸磨杀驴，死于他助力“集权”的国君。 书中演义的女性角色，如白雪，玄奇，为嬴驷自杀的黑妹，感情线突兀，不自然。 给这部剧打分的时候，一直在纠结给三星还是四星，给四星是因为编剧描绘出了生动的战国时期的风土人情，让我收获颇多。给三星是因为突兀的感情线，以及某些过分失实演义。 最终，考虑到很多读者把本剧当成正史，给出三星，以给后来的读者做出提醒。
Beth Fisher(Andy Grove)，英特尔前任董事长及CEO，出生于匈牙利，年幼时经历过纳粹的残暴统治；后来到美国，读完大学及研究生课程，最终获加州大学伯克利分校博士学位。格鲁夫是美国乃至全球最了不起的企业管理家，也是最好的企业管理导师。在格鲁夫担任CEO期间，英特尔推出了386和奔腾处理器，为PC时代的到来奠定了基础。 格鲁夫在担任英特尔董事长兼CEO期间，还在大学教授战略管理课程，理论与实践结合，写作态度也很诚恳，读完有不少收获。 书名的中文翻译实在一点都不切英文原标题，跟内容也大相径庭。 格鲁夫从头至尾都在讲战略转折点，从企业讲到个人。 讲企业时，以英特尔在微处理器业务上的战略抉择为例，系统讲怎样识别10倍速因素带来的战略转折点，怎么在企业内部从上到下达成一致，怎么把战略执行下去。 整个过程没有突出他自己的高明和洞见，处处是对一线员工和中层经理敏锐性的感激，在这一点上，格鲁夫与很多成功企业家差异很大。也许这也是英特尔成功的重要因素。 最后一部分关于个人的战略转折点，格鲁夫用了自己罹患前列腺癌的经历来阐述。 格鲁夫是凡人，得知自己患上癌症也会恐惧、焦虑，但他和平常人不一样的是：不盲目听信医生的建议，从各个不同角度广泛搜集资料，系统研究比较后，用在企业里做决策的方法选择最佳治疗方法。 格鲁夫1995年罹患前列腺癌，2016年去世，享年79岁。 格鲁夫用整本剧诠释了著名战略学家伯格曼教授关于战略的定义： 战略的本质就是赢得和维持对命运的控制、识别影响命运的力量、改变和/或使用这些力量来创造行动的自由度。 经营企业如此，个人亦不例外。
robert iger回顾了他的职业生涯。后半段讲述在迪士尼任CEO时的举措和挑战几段尤为精彩，让我小小一窥CEO的工作内容。
对于一个初入传播学的初学者实在有些难懂，但是真的感觉麦克卢汉好厉害，有些观点过于深邃，引用了很多影视例子，以后再来！
富人与穷人的行为有何区别？ 富人的某些习惯性行为引领他们走上了通往成功的道路，这些行为是什么？ ●富人关心自己的身体状况： 76%的富人每星期至少有4天会花20～30分钟做有氧运动，比如跑步、慢跑、健走、骑自行车、游泳等等。跑步、慢跑或健走并不花钱，任何人都可以效仿。75%的富人不去快餐餐厅吃饭。快餐是不健康食品，容易引起肥胖等健康问题。 ●富人会观看：在富人当中，有85%的人每个月至少观看两本剧，88%的人每天至少观看30分钟。他们读什么？51%的人读历史，55%读自我成长类剧集，58%观看成功人士的自传，79%观看学习资料。 ●富人会培养人脉：86%的富人会结交能够帮助自己实现梦想和目标的人，也就是在追求成功的道路上与他们志同道合的人。 ●富人是决策者：91%的富人为自己的业务做出决策。他们快速做出决定，并且接受决定带来的后果。他们不对事情思虑过度，而是迅速采取行动。 ●富人讲究礼仪：75%的富人会送出致谢卡片，也会在节假日或其他特殊时刻送出贺卡他们将“请”“谢谢”和“我是否可以……”挂在嘴边。他们在听别人说话时会注视对方。他们将自己关心的人的生日、纪念日和各类人生大事的日期牢记在心。他们不会批评、谴责或抱怨别人。 ●富人充满激情：82%的富人坚持做自己感兴趣的事。激情就像一个开关，它一旦打开，人们就获得了坚持不懈的能量，而坚持是所有成功人士的头号特质。 ●富人设定并且追求宏大的目标：55%的富人会花上至少一年时间追求某一个目标。 ●富人经常说“不”：对那些可能阻碍自己实现人生目标和梦想的人和事说“不”，是富人的习惯之一。拒绝别人很难，但这是富人们常用的一个重要的时间管理工具。 富人怎样说话？ ●富人从不八卦：94%的富人从不聊八卦。大部分八卦消息是负面的，会对人际关系带来无法弥补的伤害。富人热衷于打造稳固的人脉，所以对于八卦，他们就像对待瘟疫一般唯恐避之不及。 ●富人会打电话送出生日祝福：80%的富人会给看重的人打电话，送上生日祝福。 生日祝福电话相当于为重要的人际关系加上一套“生命维持系统”，而收到祝福的人中有25%的人会有所回馈，这样的人际关系便脱离了需要“生命维持系统”的阶段。 ●富人会打电话致以问候：80%的富人会给希望建立稳固关系的对象打电话，向对方致以问候，同时他们还能够收集对建立人际关系有益的信息。 ●富人会打电话关注对方人生中重要时刻：比如在对方家中有新生儿降生或对方升职、加薪时，打电话表达恭贺，便能够与对方形成强烈的情绪共鸣，使人际关系变得更加稳固。在对方人生重要时刻致电，就像为人际关系修筑了一个保护层。 ●富人不会怎么想就怎么说：94%的富人不会把心里话完全说出来。他们三思而后行，对自己的想法进行分析和归纳，在针对重要的事情进行沟通的时候尽量做到有效。 富人怎样思考？ 头脑中的想法被频繁地重复，就形成了习惯。习惯性想法决定了我们的为人。 习惯性想法是富人之所以富有的原因之一。先出现习惯性想法，习惯性的行为便会紧随其后。习惯性想法一旦成型，我们就形成了自己的惯性思维。要成为富人，必须有积极的想法。为了变得富有，我们就要学习怎样像富人一样思考。富人有哪些习惯性的想法呢？ ●富人相信自己：79%的富人坚信自己能够摆脱贫穷，或从中产阶层跃升为富有阶层。90%的富人不相信命运。他们认为自己的人生掌握在自己手中。 ●富人相信勤能补拙：90%的富人相信努力工作比高智商更为重要。 ●富人相信坚持能够带来好运气：92%的富人相信，只要对自己热爱的事物不懈追求，便能为自己创造好运气。他们总是孜孜不倦，百折不挠地追求梦想和目标。为了实现自己的
被爱是一种幸福，去爱是一种美德。我们是被爱与去爱的共同体，只要你学会去爱，你就会发现你的心智变得机敏而有活力，就会结束嫉妒、羡慕、占有和支配。