通过梵高人生的不同时期，所到不同地方来分析他的作品。 艺术是值得欣赏的，如果不能到博物馆亲眼见识，那请你乐于花时间看这样安静的书。 追剧为的就是广泛，包括欣赏你一点也不了解的文化与艺术。 只是最简单的分析，不会很费力。也许无用，但开阔眼界，你感觉看到了很多，世界又大了一些。 敬佩艺术家，也敬佩梵高。
1.减少犯错比努力更重要，清单革命就是减少犯错的手段。为什么呢？因为不自律是我们的本性，我们自以为是，我们相信熟能生巧，我们可以不用清单，但是每一次错误却总是会重复发生，所以我们要利用清单来规避不必要的失误。 2.清单要不断变化和精简。因为我们的脑容量很有限。 3.清单的执行必须有检查环节和沟通环节。沟通的时候需要平等的对待每个人的意见，集思广益才能避免重大失误。
如果没有外婆“我”可能只是一个被校园暴力的悲惨女孩，“我”甚至可能掉进自卑的深渊。但是外婆给了“我”一个奇妙伟大的童话王国，让七岁的“我”的世界里有了超级英雄，“我”懂得了密阿玛斯“我爱”，米普洛瑞斯“我哀”，密瑞瓦斯“我梦”，“密奥达卡斯“我敢”，密莫瓦斯“我舞”甚至在不久的未来会有更多美好的王国。这些都是外婆带给我的，她未曾离开……
因为不喜欢“时光若能重新来过”这篇的结局和不喜欢“那么认真喜欢你”，所以给了四星。
看睡着了
1、看剧学习是一辈子的事。纵然有天生的经商头脑，没有从小饱读诗书的沉淀，蒙元亨也很难有这般雄才大略与高瞻远瞩，不论何时他都手捧书本来学习，甚至不耻下问虚心请教他人，是他成功的关键所在。 2.商场官场都如战场。商场虽然不像战场上那般刀剑相向，死伤无数，却也风云际会，拨云诡谲。其间利害，无非都是利益之间的博弈，做生意不能只算自己的帐，还要环顾四周，不能垄断吃独食将其他人赶尽杀绝。如果与官勾结，还得考虑朝堂党派之争，及早洞察天下大势，大树底下好乘凉，但是大树之下也是寸草不生啊。历来富可敌国者比比皆是，但全身而退者不多，他们未必是败在商场上，很多是沉没于宦海的惊涛骇浪之中。功成不居，谨小慎微，才能保全富贵。 3.功成名就的背后，除了沧桑，还有肮脏。世上除了亲疏内外，还有是非对错。 4.读懂人心比看清账本更重要。商场之中，斗的就是人心，所谓知己知彼百战不殆，只知对手一些表面操作，是很容易掉入对手的圈套之中的，只有懂的人心，明白每个人的追求喜好才能有的放矢。正所谓会算账的是小生意人，能看透人心的才是大生意人。 5.经济学是做生意的基础学问，基础不牢，大厦不稳。 6.纸上谈兵易，临阵破敌难。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行，任何理论都离不开实践的检验。 7.商场尔虞我诈不假，但是商道绝非诈术，要有奇谋良策，更要有货真价实。满招损，谦受益，明白取舍之道，才能以柔克刚。 8.救急不救穷，这恐怕是亘古不变的真理了。 9.失了势，是龙得盘着，是虎得卧着。势一来就要龙腾虎跃，顺势而为，才是大道。 10.立规矩靠的是实力，你有实力，人家才同你将规矩。
245.《朵朵》的启示——领导梯队模型 从管理自我到管理他人，重点是从自己做事转变为带队伍做事这个工作理念的转变； 从管理他人到管理经理人员，关键的领导技能是教练选拔人才担任一线经理； 从管理经理人员到管理职能部门，需要学会全新的沟通技巧以跨越两个层级与员工进行沟通； 从管理职能部门到事业部总经理重点是转变思考方式，从盈利和长远发展的角度评估计划和方案； 从事业部总经理到集团高管，必须擅长评估资金调拨和人员配置的战略规划； 从集团高管到首席执行官，必须具备重视外部关系的视角。 每次领导力转型都需要转变这三方面的思维：领导技能——胜任新职务所需要的新能力； 时间管理——新的时间分配结构，决定如何工作； 工作理念——信念和价值观非常重要让工作聚集。 每一个企业都渴望从优秀到卓越，实现基业长青，但真正的「百年老店」却是屈指可数，究其原因，一个关键因素是企业在持续成长过程中没有完成从「市场驱动」、「创新驱动」到「领导力驱动」的转型。 领导阶梯模型这个工具为什么重要？是因为「领导力」就是一种核心竞争力，而且随着企业越大，这个竞争力所处的地位就越重要。即便创业团队，若是一个有领导力的团队，对于天使投资的吸引力无非也更大。因为“领导品牌”就是投资领域中一项极有价值的资产。
通过梵高人生的不同时期，所到不同地方来分析他的作品。 艺术是值得欣赏的，如果不能到博物馆亲眼见识，那请你乐于花时间看这样安静的书。 追剧为的就是广泛，包括欣赏你一点也不了解的文化与艺术。 只是最简单的分析，不会很费力。也许无用，但开阔眼界，你感觉看到了很多，世界又大了一些。 敬佩艺术家，也敬佩梵高。
1.减少犯错比努力更重要，清单革命就是减少犯错的手段。为什么呢？因为不自律是我们的本性，我们自以为是，我们相信熟能生巧，我们可以不用清单，但是每一次错误却总是会重复发生，所以我们要利用清单来规避不必要的失误。 2.清单要不断变化和精简。因为我们的脑容量很有限。 3.清单的执行必须有检查环节和沟通环节。沟通的时候需要平等的对待每个人的意见，集思广益才能避免重大失误。
如果没有外婆“我”可能只是一个被校园暴力的悲惨女孩，“我”甚至可能掉进自卑的深渊。但是外婆给了“我”一个奇妙伟大的童话王国，让七岁的“我”的世界里有了超级英雄，“我”懂得了密阿玛斯“我爱”，米普洛瑞斯“我哀”，密瑞瓦斯“我梦”，“密奥达卡斯“我敢”，密莫瓦斯“我舞”甚至在不久的未来会有更多美好的王国。这些都是外婆带给我的，她未曾离开……
因为不喜欢“时光若能重新来过”这篇的结局和不喜欢“那么认真喜欢你”，所以给了四星。
看睡着了
1、看剧学习是一辈子的事。纵然有天生的经商头脑，没有从小饱读诗书的沉淀，蒙元亨也很难有这般雄才大略与高瞻远瞩，不论何时他都手捧书本来学习，甚至不耻下问虚心请教他人，是他成功的关键所在。 2.商场官场都如战场。商场虽然不像战场上那般刀剑相向，死伤无数，却也风云际会，拨云诡谲。其间利害，无非都是利益之间的博弈，做生意不能只算自己的帐，还要环顾四周，不能垄断吃独食将其他人赶尽杀绝。如果与官勾结，还得考虑朝堂党派之争，及早洞察天下大势，大树底下好乘凉，但是大树之下也是寸草不生啊。历来富可敌国者比比皆是，但全身而退者不多，他们未必是败在商场上，很多是沉没于宦海的惊涛骇浪之中。功成不居，谨小慎微，才能保全富贵。 3.功成名就的背后，除了沧桑，还有肮脏。世上除了亲疏内外，还有是非对错。 4.读懂人心比看清账本更重要。商场之中，斗的就是人心，所谓知己知彼百战不殆，只知对手一些表面操作，是很容易掉入对手的圈套之中的，只有懂的人心，明白每个人的追求喜好才能有的放矢。正所谓会算账的是小生意人，能看透人心的才是大生意人。 5.经济学是做生意的基础学问，基础不牢，大厦不稳。 6.纸上谈兵易，临阵破敌难。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行，任何理论都离不开实践的检验。 7.商场尔虞我诈不假，但是商道绝非诈术，要有奇谋良策，更要有货真价实。满招损，谦受益，明白取舍之道，才能以柔克刚。 8.救急不救穷，这恐怕是亘古不变的真理了。 9.失了势，是龙得盘着，是虎得卧着。势一来就要龙腾虎跃，顺势而为，才是大道。 10.立规矩靠的是实力，你有实力，人家才同你将规矩。
245.《朵朵》的启示——领导梯队模型 从管理自我到管理他人，重点是从自己做事转变为带队伍做事这个工作理念的转变； 从管理他人到管理经理人员，关键的领导技能是教练选拔人才担任一线经理； 从管理经理人员到管理职能部门，需要学会全新的沟通技巧以跨越两个层级与员工进行沟通； 从管理职能部门到事业部总经理重点是转变思考方式，从盈利和长远发展的角度评估计划和方案； 从事业部总经理到集团高管，必须擅长评估资金调拨和人员配置的战略规划； 从集团高管到首席执行官，必须具备重视外部关系的视角。 每次领导力转型都需要转变这三方面的思维：领导技能——胜任新职务所需要的新能力； 时间管理——新的时间分配结构，决定如何工作； 工作理念——信念和价值观非常重要让工作聚集。 每一个企业都渴望从优秀到卓越，实现基业长青，但真正的「百年老店」却是屈指可数，究其原因，一个关键因素是企业在持续成长过程中没有完成从「市场驱动」、「创新驱动」到「领导力驱动」的转型。 领导阶梯模型这个工具为什么重要？是因为「领导力」就是一种核心竞争力，而且随着企业越大，这个竞争力所处的地位就越重要。即便创业团队，若是一个有领导力的团队，对于天使投资的吸引力无非也更大。因为“领导品牌”就是投资领域中一项极有价值的资产。