浅显的展示，我的口味更喜欢略分析追究的风格。图片不太好。去过日本后惊叹于其精致和细节，礼仪和规则，值得学习
这是一本关于产品运营的剧集，教你如何打造一款成功的产品，秘籍不在于产品有多好，而在于用户使用产品后自己有多棒，先成就用户，让用户成为更好的自己。 这里首先要弄清楚的一点就是，不要仅仅把产品当成用户成为专家的工具，而是要把产品放在具有吸引力的应用场景，达到高质量的产品呈现。 书中讲述了成为专家如何做，一是专家要学习得好，这里专家不是指他们知道什么，而是指他们能反复做什么，而且每次都能完成得很好，很可靠。其次是要有一个良好的环境，将大量的、高质量的实例，在很短的时间内，展现给你的用户，这样可以让用户通过大量高质量的接触和反馈活动，获得了更深层次的感性知识和技能。 成长路径设置好了，接下来就是如何帮助用户前进。一份描述前进路径的指南，帮助他们了解当前所处的阶段。一些想法和工具，帮助他们尽早、进可能频繁地应用当前掌握的技能。 最后别忘了就是减少认知资源泄露。认知微漏常常来自于不确定性，你无法确定你的行为是否达到了预期目的。这会导致可用于当前学习的资源就会减少。所以采取措施来帮助用户减少杂念，避免干扰，坚定地走下去。
一本好剧不是去记住，而是去忘记。当你真正忘记的时候也就成功了。记住很容易，忘记却很难。
浅显的展示，我的口味更喜欢略分析追究的风格。图片不太好。去过日本后惊叹于其精致和细节，礼仪和规则，值得学习
这是一本关于产品运营的剧集，教你如何打造一款成功的产品，秘籍不在于产品有多好，而在于用户使用产品后自己有多棒，先成就用户，让用户成为更好的自己。 这里首先要弄清楚的一点就是，不要仅仅把产品当成用户成为专家的工具，而是要把产品放在具有吸引力的应用场景，达到高质量的产品呈现。 书中讲述了成为专家如何做，一是专家要学习得好，这里专家不是指他们知道什么，而是指他们能反复做什么，而且每次都能完成得很好，很可靠。其次是要有一个良好的环境，将大量的、高质量的实例，在很短的时间内，展现给你的用户，这样可以让用户通过大量高质量的接触和反馈活动，获得了更深层次的感性知识和技能。 成长路径设置好了，接下来就是如何帮助用户前进。一份描述前进路径的指南，帮助他们了解当前所处的阶段。一些想法和工具，帮助他们尽早、进可能频繁地应用当前掌握的技能。 最后别忘了就是减少认知资源泄露。认知微漏常常来自于不确定性，你无法确定你的行为是否达到了预期目的。这会导致可用于当前学习的资源就会减少。所以采取措施来帮助用户减少杂念，避免干扰，坚定地走下去。
一本好剧不是去记住，而是去忘记。当你真正忘记的时候也就成功了。记住很容易，忘记却很难。