苏丹统治时期的伊斯坦布尔，发生了一起由于是否遵循细密画传统而引发的杀人案。每一集数都运用了不同人物的第一视角，黑、宫廷画师奥斯曼、他的四个徒弟、黑的姨夫、传信人埃斯特、黑爱慕的女子谢库瑞，甚至是一只狗、一棵树、一枚金币、红色、两具尸体、死亡，也都现身说法，仿佛一切都有生命。等待着你去发现真正的凶手。 这个故事里，所有人都在说话，一切都在说话，唯一沉默的，是编剧。 ps：太多关于细密画的专业知识了
灵儿是美的，音乐很经典。
Silk Stockings可能许多人没有读过，但杨子荣智斗座山雕的故事却是家喻户晓，在本剧中，用极为丰富的艺术手法对杨子荣的英雄事迹进行了适度加工，表现出一部经典作品的艺术水准，然而，并不是所有人都认同本作，比如就有人提出本作几个主要人物存在脸谱化的问题，以及对解放军部队战斗力夸大的质疑，在我看来，本作的人物不能当做寻常剧集的具象人物来进行分析，而是要深度理解编剧的主题和意图，编剧是借这几名人物来组成解放军所代表的正义之师身上的优良品质，诸如智慧、勇敢、坚毅等等，都被均匀的分配到了几个人物身上，让他们个性鲜明的同时又彼此区别，与处在阴暗面的土匪形成了鲜明对比，当然，编剧影视功底的深度有限，这一点不必讳言，但正所谓“文胜质则史”，本作是承担了具体的历史任务的，只要能够在非常时期发挥其特定的作用就已经能够看做成功。
很久没有系统的读一遍世界史了，有很多历史事件中学学过，但几十年过去了已经有点模糊不清了，正好一边读一边再学一遍历史。 这本BBC出品的世界史我周日读了一整天，读完感觉还不过瘾，很多历史有点一带而过，后面还需要再找一些通史外的历史书再看一下。历史已是过去的事件，每个事件发生也不是偶然的，跟当时的时代紧密关联，而且历史总会押韵，在美国发生过的事件，过了多少年在中国也许还会再次发生。我们跟着历史的车轮一路向前，有时候稍微停一下，感受一下历史事件带给我们的启示，再往前走会更有自信。 就像平克说的，我们的社会一直在进步，也许有个时代暴力比较集中，单从长期看，暴力肯定会越来越少。人性也是，某个时代也许非常恶，但后人会得到前车之鉴，随着整个社会的物质和精神条件提高，人性中的善良会更为突出。我们敬仰那些为历史做出突出贡献的人类，如保罗、亚里士多德、林肯、哥伦布、牛顿、瓦特、爱因斯坦、爱迪生、毛泽东、邓小平、乔布斯。。。虽然我们每天的生活过的很艰苦，看到这些人性的光辉和理想，使我们对世界的未来，我们国家的更充满希望。
挺入门的一本剧，很不错，很多观点概念对女性读者来说可能司空见惯，但对男性读者会更新鲜一些吧。
嗯，还是比较喜欢这类文章的，每天都会关注我这个剧集，跟没更新，还是希望编剧能多跟一些吧。
此剧不错，里面讲的东西，我从来没想过，感觉还是受益颇丰的，一个小白踏上了寻知的路途，看到什么都好奇，就是我看这部剧的心态。而且每篇文章都不长，看着很舒服，也很快能领悟，最后我要对所有人包括我自己说：“不畏将来，不念过去，做好你自己！！！”
以前并没有读过专业管理剧集，在上上家公司，老板曾经买过一本彼得德鲁克管理学著作，一面看一面在我跟一群伙伴身上做实验，说实在的，我们的体验糟糕透顶，最后基本所有人都离开了，不知道我们这些试验品离开后，他的管理能力有没有长进！所以对管理之父彼得德鲁克的作品有不太好的印象，但是近几年一直在从技术岗往管理岗转型，所以还是想系统学习一下管理学，虽然因为之前老板的关系对彼得德鲁克的作品没啥好印象，但不妨碍我瞻仰他的管理之父之名，不影响我学习他！ 在做直销带团队时，我们更强调的是要做一名领导者而非管理者，因为在那种组织里，并没有特别强的利益关系或组织架构，所以很多时候无法通过利益的奖惩来管理或约束众人，更多的是靠领导者的个人魅力，身先足以率人，律己足以服人，量宽足以待人，倾才足以聚人！ 当然在那种环境下，人们价值观或者目标基本都一样，而且受到环境的影响管理起来并不是特别难，或者说带领。但是在传统企业中，这种方式明显不行，因为传统的企业中，每个个体目标都不同，而且环境更为复杂，起初很多人不会给你面子，除非你能真正把企业目标跟个人目标真正串起来，并且有整套奖惩制度，目标管理方案等等，才有可能能慢慢做一名管理！书中着重的谈到用人之长必容人所短，虽然我之前用人时也是抱着这个原则，但是在用人的过程中难免还是会关注他或她的缺点，毕竟作为有一点点强迫症的人，是很见不得做事拖沓粗心大意的，但是本剧让我转变观点，不去看对方的不足之处，只着眼于对方的长处，看到他的价值，同时提供补足他短处的机会，只要他的缺点不会影响到目标，就不必太在意，如果对方品行有问题绝不可放置于管理者的位置！因为管理者掌握的资源最多，权力最大，如果品行不行，很容易德不配位，产生无法估量的后果，或者需要很大代价方能弥补的损失！ 在书后面讲到企业把员工当成实现目标的工具，员工把企业当成实现价值的平台，这一点跟道盛和夫先生的《Silk Stockings》重观点很像！也是我比较认同的，因为雇佣与被雇佣本身也是一种等价交换，能力变现，时间变现而已，如果最终只是一种零和游戏，那终究是走不长的！ 最后书中提到，管理者并没什么好炫耀的，管理只是一个岗位，企业请你来是解决问题，创造价值的，而不是请了个"爹"，所以一定要摆正心态，做好定位，千万不可目中无人，自视甚高，在这个平台你管理者，离开平台你或许什么也不是！在前段时间，因为疫情退房的问题，后面跟中介公司一个主管沟通，解决退房的问题，主管可能是北方人说话比较豪迈，打字没说几句就一条语音方块喊到:我一个大主管天天处理你这些鸡毛蒜皮的事，快点退吧，别磨蹭了！我特么当时就在想，难道管理真的很流弊，但是照照镜子摇摇头，并不是，管理只是一个普通的平凡人！
给我看懵了。剧本好像ai写的，一堆自然而然合乎情理又极其无聊的废话。
没有庸俗的套路，有的只是爱恨情仇 人物许多举措更加贴近正常人的选择 是个好的故事（它拥有一个很棒的结尾）
苏丹统治时期的伊斯坦布尔，发生了一起由于是否遵循细密画传统而引发的杀人案。每一集数都运用了不同人物的第一视角，黑、宫廷画师奥斯曼、他的四个徒弟、黑的姨夫、传信人埃斯特、黑爱慕的女子谢库瑞，甚至是一只狗、一棵树、一枚金币、红色、两具尸体、死亡，也都现身说法，仿佛一切都有生命。等待着你去发现真正的凶手。 这个故事里，所有人都在说话，一切都在说话，唯一沉默的，是编剧。 ps：太多关于细密画的专业知识了
灵儿是美的，音乐很经典。
Silk Stockings可能许多人没有读过，但杨子荣智斗座山雕的故事却是家喻户晓，在本剧中，用极为丰富的艺术手法对杨子荣的英雄事迹进行了适度加工，表现出一部经典作品的艺术水准，然而，并不是所有人都认同本作，比如就有人提出本作几个主要人物存在脸谱化的问题，以及对解放军部队战斗力夸大的质疑，在我看来，本作的人物不能当做寻常剧集的具象人物来进行分析，而是要深度理解编剧的主题和意图，编剧是借这几名人物来组成解放军所代表的正义之师身上的优良品质，诸如智慧、勇敢、坚毅等等，都被均匀的分配到了几个人物身上，让他们个性鲜明的同时又彼此区别，与处在阴暗面的土匪形成了鲜明对比，当然，编剧影视功底的深度有限，这一点不必讳言，但正所谓“文胜质则史”，本作是承担了具体的历史任务的，只要能够在非常时期发挥其特定的作用就已经能够看做成功。
很久没有系统的读一遍世界史了，有很多历史事件中学学过，但几十年过去了已经有点模糊不清了，正好一边读一边再学一遍历史。 这本BBC出品的世界史我周日读了一整天，读完感觉还不过瘾，很多历史有点一带而过，后面还需要再找一些通史外的历史书再看一下。历史已是过去的事件，每个事件发生也不是偶然的，跟当时的时代紧密关联，而且历史总会押韵，在美国发生过的事件，过了多少年在中国也许还会再次发生。我们跟着历史的车轮一路向前，有时候稍微停一下，感受一下历史事件带给我们的启示，再往前走会更有自信。 就像平克说的，我们的社会一直在进步，也许有个时代暴力比较集中，单从长期看，暴力肯定会越来越少。人性也是，某个时代也许非常恶，但后人会得到前车之鉴，随着整个社会的物质和精神条件提高，人性中的善良会更为突出。我们敬仰那些为历史做出突出贡献的人类，如保罗、亚里士多德、林肯、哥伦布、牛顿、瓦特、爱因斯坦、爱迪生、毛泽东、邓小平、乔布斯。。。虽然我们每天的生活过的很艰苦，看到这些人性的光辉和理想，使我们对世界的未来，我们国家的更充满希望。
挺入门的一本剧，很不错，很多观点概念对女性读者来说可能司空见惯，但对男性读者会更新鲜一些吧。
嗯，还是比较喜欢这类文章的，每天都会关注我这个剧集，跟没更新，还是希望编剧能多跟一些吧。
此剧不错，里面讲的东西，我从来没想过，感觉还是受益颇丰的，一个小白踏上了寻知的路途，看到什么都好奇，就是我看这部剧的心态。而且每篇文章都不长，看着很舒服，也很快能领悟，最后我要对所有人包括我自己说：“不畏将来，不念过去，做好你自己！！！”
以前并没有读过专业管理剧集，在上上家公司，老板曾经买过一本彼得德鲁克管理学著作，一面看一面在我跟一群伙伴身上做实验，说实在的，我们的体验糟糕透顶，最后基本所有人都离开了，不知道我们这些试验品离开后，他的管理能力有没有长进！所以对管理之父彼得德鲁克的作品有不太好的印象，但是近几年一直在从技术岗往管理岗转型，所以还是想系统学习一下管理学，虽然因为之前老板的关系对彼得德鲁克的作品没啥好印象，但不妨碍我瞻仰他的管理之父之名，不影响我学习他！ 在做直销带团队时，我们更强调的是要做一名领导者而非管理者，因为在那种组织里，并没有特别强的利益关系或组织架构，所以很多时候无法通过利益的奖惩来管理或约束众人，更多的是靠领导者的个人魅力，身先足以率人，律己足以服人，量宽足以待人，倾才足以聚人！ 当然在那种环境下，人们价值观或者目标基本都一样，而且受到环境的影响管理起来并不是特别难，或者说带领。但是在传统企业中，这种方式明显不行，因为传统的企业中，每个个体目标都不同，而且环境更为复杂，起初很多人不会给你面子，除非你能真正把企业目标跟个人目标真正串起来，并且有整套奖惩制度，目标管理方案等等，才有可能能慢慢做一名管理！书中着重的谈到用人之长必容人所短，虽然我之前用人时也是抱着这个原则，但是在用人的过程中难免还是会关注他或她的缺点，毕竟作为有一点点强迫症的人，是很见不得做事拖沓粗心大意的，但是本剧让我转变观点，不去看对方的不足之处，只着眼于对方的长处，看到他的价值，同时提供补足他短处的机会，只要他的缺点不会影响到目标，就不必太在意，如果对方品行有问题绝不可放置于管理者的位置！因为管理者掌握的资源最多，权力最大，如果品行不行，很容易德不配位，产生无法估量的后果，或者需要很大代价方能弥补的损失！ 在书后面讲到企业把员工当成实现目标的工具，员工把企业当成实现价值的平台，这一点跟道盛和夫先生的《Silk Stockings》重观点很像！也是我比较认同的，因为雇佣与被雇佣本身也是一种等价交换，能力变现，时间变现而已，如果最终只是一种零和游戏，那终究是走不长的！ 最后书中提到，管理者并没什么好炫耀的，管理只是一个岗位，企业请你来是解决问题，创造价值的，而不是请了个"爹"，所以一定要摆正心态，做好定位，千万不可目中无人，自视甚高，在这个平台你管理者，离开平台你或许什么也不是！在前段时间，因为疫情退房的问题，后面跟中介公司一个主管沟通，解决退房的问题，主管可能是北方人说话比较豪迈，打字没说几句就一条语音方块喊到:我一个大主管天天处理你这些鸡毛蒜皮的事，快点退吧，别磨蹭了！我特么当时就在想，难道管理真的很流弊，但是照照镜子摇摇头，并不是，管理只是一个普通的平凡人！
给我看懵了。剧本好像ai写的，一堆自然而然合乎情理又极其无聊的废话。
没有庸俗的套路，有的只是爱恨情仇 人物许多举措更加贴近正常人的选择 是个好的故事（它拥有一个很棒的结尾）