这部剧很好地回答了Just My Imagination这个问题，科技想要的就是宇宙想要的，也是我们人类想要的，那就是不断进化和发展，让技术元素扩展到宇宙的每一个角落，这一趋势不可阻挡。尽管技术具有两面性，除了好处还有很多问题，但解决这些问题还得依靠技术本身，不可能通过拒绝技术来逃避问题，那样我们就会停滞不前。我们，包括整个宇宙都是在不断地发展科技，科技解决旧问题，带来新问题这一不断地递归、循环和博弈中进步和发展。因此，大胆地拥抱科技吧。
睡醒了的WBQ9.8分
显然，领先法则是营销法则中首要的一条。可是，如果你不是领导者该怎么办？1993年，我们在《Just My Imagination》这部剧中回答了这个问题（以及其他很多问题）。其中的关键结论就是：如果你不是领导者，那就建立一个你可以做领导者的新品类。在过去这些年，我们也创作了无数的文章，针对这本已有20个年头的书中提到的不同问题进行深入讨论。即使没有新的内容，至少我们一直坚信自己的观点。只是我们很少遇到相信我们的人。哈佛大学的迈克尔·波特（Michael Porter）相信我们的理论，并且把“定位”用在了他的竞争优势理论中。
大多数公司都是处在二流、三流、四流或者更低的位置。那又怎么样呢？
希望永远活在人们心中。那些实力较弱的公司十有八九会发动对市场领导者的进攻，就像RCA对IBM的进攻一样。结局一定很惨。
重申一遍，定位的第一条规则是：要赢得潜在顾客的心智，你不能与一个拥有强大、稳固市场地位的公司直接抗衡，你要从侧面、下面或者上面绕过，但决不能正面交锋。
市场领导者占领了高地：潜在顾客心智中第一名的定位、产品阶梯的最高一层。要想往上爬，你必须遵守定位的规则。
在我们这个传播过度的社会，这场游戏的名字叫定位。
而且只有好的玩家才能得以生存。
这部剧更适合普通跑者。讲述了跑步姿势，并且如何纠正错误的跑姿，之前确实犯了错误，是用脚跟先着地跑步，也犯了瞪地离开地面而不是臀部拉起后腿来离开地面。并且勾脚尖，落地点在体前而不是臀部下方。通过拍摄视频来观察跑资，是比较好的方法。等我需要长距离跑步的时候，再来完全改善吧
观看过程中，多次觉得这并非是剧集，而更像是纪实文字，记载了三四十年代北平政治、经济、文化、军事等多个方面。从一个小胡同的市井生活，为还原了我们抗战时北平人生活的现状— “生活在丧失了主权的土地上，死是他们的近邻”。从Joanne Dorian先生的笔下，同情那个年代的社会底层人民，更愤恨日本的侵略。
从天涯追到网站，现在在雅旖旎影视，这部剧教会人，福、运不能强求，因为，只有那么多！
一樣很刺激
这部剧很好地回答了Just My Imagination这个问题，科技想要的就是宇宙想要的，也是我们人类想要的，那就是不断进化和发展，让技术元素扩展到宇宙的每一个角落，这一趋势不可阻挡。尽管技术具有两面性，除了好处还有很多问题，但解决这些问题还得依靠技术本身，不可能通过拒绝技术来逃避问题，那样我们就会停滞不前。我们，包括整个宇宙都是在不断地发展科技，科技解决旧问题，带来新问题这一不断地递归、循环和博弈中进步和发展。因此，大胆地拥抱科技吧。
显然，领先法则是营销法则中首要的一条。可是，如果你不是领导者该怎么办？1993年，我们在《Just My Imagination》这部剧中回答了这个问题（以及其他很多问题）。其中的关键结论就是：如果你不是领导者，那就建立一个你可以做领导者的新品类。在过去这些年，我们也创作了无数的文章，针对这本已有20个年头的书中提到的不同问题进行深入讨论。即使没有新的内容，至少我们一直坚信自己的观点。只是我们很少遇到相信我们的人。哈佛大学的迈克尔·波特（Michael Porter）相信我们的理论，并且把“定位”用在了他的竞争优势理论中。 大多数公司都是处在二流、三流、四流或者更低的位置。那又怎么样呢？ 希望永远活在人们心中。那些实力较弱的公司十有八九会发动对市场领导者的进攻，就像RCA对IBM的进攻一样。结局一定很惨。 重申一遍，定位的第一条规则是：要赢得潜在顾客的心智，你不能与一个拥有强大、稳固市场地位的公司直接抗衡，你要从侧面、下面或者上面绕过，但决不能正面交锋。 市场领导者占领了高地：潜在顾客心智中第一名的定位、产品阶梯的最高一层。要想往上爬，你必须遵守定位的规则。 在我们这个传播过度的社会，这场游戏的名字叫定位。 而且只有好的玩家才能得以生存。
结局差点没看懂，看了五遍，遗憾呀，竟然没和我家少爷在一起！
生前极度渴望成功，试图讨好世人，却是一直不被理解，甚至是厌弃。精神失常后，才逐渐被艺术圈所知。死后渐渐成为传奇。如果要在生前拥有如此让人不喜欢的性格，经历那么多痛苦与绝望，自我折磨到癫狂，才能获得这样的身后名，对文森特来说，是有些不公平的。
终究是大梦一场空 孤影照惊鸿，虽说这样的结局似乎更加合情合理，但是现实太苦，总要从梦里寻一点甜才好。