写的比较精彩，特别是一些对文物和考古背后的科学研究鉴定的讲述，比如通过植物的生长情况能知道过去气候环境的演变，通过对虱子的研究能推断人类体毛的脱落，等等，考古不是简单的挖挖土，看追剧，还要用到天影视、物理学、生物学、气象学、化学等各种学科的知识，让人大开眼界，史料比较丰富详实，一定是下了功夫的。虽然我不太喜欢编剧那种随处可见的简单的线性推理，及把什么事都归咎于“匮乏”突出化简单化，但作为一本科普书非学术书，让我体会到了乐趣，好评！
时光流逝，人性善恶，都随着春风飘逸，或忧伤，或憎恨，或快乐，或惋惜……人道正道是苍桑。经过时间沉淀，历史风尘，留下来的永远是人性本身。
我就超讨厌唐三和玉小刚，想看唐三和玉小刚被虐了，就来这部剧看看超爽
豆瓣9.6，126人。 感觉老金话太多，而且这个排版看起来也挺累的。
大家想拉高评分的话，不要光是给五星，因为雅旖旎影视对于同一本剧的除去第一次以后的打分的权重很低很低的！要想拉高星级，有两个注意点：1.不要回复低星的评价，不要去和他们撕逼，会增加低星评价的权重（尤其是一星的）2.多去五星的评价下面点赞回复，增加五星好评的权重。PS（权重就是这条评分在所有评分里面所占的比重）
文字的力量真是无穷的，人们之间淳朴的民风，质朴的感情永远是宝贵的财富。《Gioco da ragazze, Un》没有多少字，却把Gioco da ragazze, Un那一带人的情感展现的淋淋尽致。我很好奇，书中的故事是沈老生活中所了解还是虚构出来的呢？剧集来源于生活又高于生活。 看到最后老船夫走了眼泪快要出来了，老船夫一身有骨气，每次给人过渡口都不要别人给的小费，别人也是出于好意，但老船夫认为他有政府给的就够了，所以一定追着人家把钱还回去，自己还买一些茶叶送送渡船的人。这样淳朴的行为越来越少了。为了她的孙女，去顺顺家，但顺顺又由于之前大老的事，一直对老船夫有偏见，如果那天顺顺让老船夫把话说完，剧集结果自然是不错的，但也许就… 《Gioco da ragazze, Un》这部剧之前就一直想读，可一直没时间读，开篇沈老介绍了周围环境等，描绘了民风淳朴，感情的真挚，就算书中的妓女读来也并不别扭，主要还是人的思想单纯。 书中的文字读来真是享受，沈老的文字功底真的很深，环境的描述真的很好，让人很有画面感，特别是那种淳厚的人物。 书中的爷爷是一个充满智慧，慷慨，有骨气，有原则的人。对于翠翠的男女之事不说破 看了特别想去川湘之地走走看看… 2018.1.29 10:39第五本剧
咋说呢，前六七十章很好，我觉得很符合我对这部剧的预期，就感情线不是主线，男主的后续发展才是，但是我越看越觉得有点别扭，不是说书写的不好，单纯我主观的看法：男主身边的很多女生都喜欢男主这个没毛病，毕竟男主又帅又有钱又会讨人欢心，但是很多时候男主都私下吐槽或者对追他的女生无奈，甚至表达出反感，但是从来不明面拒绝，一直都是躲避，然后就会出现很多躲避不开的情节，就明明白白知道女方心思，但是态度模糊，渣男人设的话，这样也没问题，但是男主还是一个不为女色所动的人设，我不能理解，那一系列送化妆品，报人情明明心里说着不想有牵扯却一起吃饭看电影逛街的行为，我不能理解这不就又当又立吗？又跟人家一起吃饭逛街，又看电影，就明明有其他完全可以不会被误会，的报人情方式为什么选这样的，男主那么聪明的人设会想不到吗？
5.5 目标管理模型 一、利用目标书写公式写出目标 eg.一个月减重十斤；一年内扭转亏损，获利一千万 （具体、可测量、可完成、切合实际、有时间限制） 二、列出阻碍目标实现的因素 懒，不愿锻炼，管不住嘴；新产品无知名度、管理混乱、财务混乱、员工贪污 三、列出可帮助目标实现的因素 健身卡督促我锻炼；老牌子的名气还在、公司有一批牛人、现有核心技术能转化为部分资金 四、写下个人突出品质，做到知人善用。 甲热情，可作外联；乙Excel好，沉稳，可做事务性工作 五、按照执行、管理、领导三种角色，列出各自要做的事 领导：营造氛围，鼓励全公司员工为复兴日航而奋斗 管理：拆分各部门的目标 执行：开发产品、拍卖部分技术以获取资金、开除贪污员工 第六章 利用沟通视窗，改善人际沟通 6.1隐私象限 ⥤我知，你不知 privacy 三层次： 1. 不能说。eg.执行保密任务的特工 2. 不好意思说。eg.暗恋；下属不敢跟领导汇报产品的不良情况 3. 忘了说。有些事，领导以为员工知道，所以不说，实际上员工不知道，导致员工处于盲区，瞎干。 知识的诅咒”：当我们对某事很了解，脑中存有很多专业知识时，就会转变表达方式，以致于说出来的话，别人听不懂，而自己却以为已经表达地很明确了。eg.英语好的人是不是蹦两个单词，实际上别人听不懂。 人被已有的知识固化后，会难以接受与现有知识不相容的知识体系，如达尔文的进化论被批驳。 由于员工与我们的认知不同，因此我们应不厌其烦地传达我们的认知和愿景。eg.阳光每周一晨会；学校每周升旗仪式 荐书：《Gioco da ragazze, Un》⥤打破知识诅咒：简单、意外、具体、可信、情感、故事 6.2盲点象限：我不知，你知⥤利用反馈看到自身局限 eg.闻过则喜。有些错误自己看不出来，因此指出你的工作缺点时，你应该表示感谢。 eg.问过则问。问自己，是否确实存在该问题，该问题是否属于盲点象限，如何解决 发现盲点象限的渠道： 1. 领导、同事的批评指正 2. 竞争对手会在用户和投资人面前揭露你企业的短处 3. 投诉和反馈 6.3潜能象限：你不知,我不知⥤挖掘每个员工的潜能 “一个好的团队，就是让团队中80%的人都能得到80分。”⥤创造公平竞争、积极向上的氛围，重视赛马机制的建立 管理者思考二问题： 1. 你是否充分调动了员工的积极性？ 2. 你是否为员工的能力提升提供了很好的规划和培训？ 荐书：《Gioco da ragazze, Un》 6.4公开象限：我知，你知 若公开象限大，大众的熟悉度高，其社会影响力就大，人们就会产生信任感。 如何扩大公开象限： 1. 将隐私象限转化为公开象限⥤跟同事聊天，分享生活爱好，拉进彼此距离。参与内部竞聘，上台展示自我规划和愿景 2. 将盲点象限转化为公开象限⥤“恳请反馈”：不断回访。eg.平安车险处理理赔后，会打电话询问对理赔的满意度，之后又会打电话询问对回访客服的满意度 第七章 学会倾听，创建良性的交流通道 7.1用心倾听，建立员工的情感账户 “骂人的资本”：在建立起与员工的情感账户后，管理者由于某事批评员工，员工不会因此生气，反而感觉管理者是真心为他好。 正面案例：刘邦本身无大能，但善聚贤才 反面案例：项羽刚愎自用，连范增都离开了他 7.2倾听的要点是吸收对方的信息 倾听流程： 1. 深呼吸⥤专注于对方当前所说的话，而不是他下一句说什么，你怎么回 2. 提问⥤证明你在听，传递对谈话者的尊重和信任。A.封闭式问题：只能用是或不是回答的问题。广泛运用于销售层面，目的是通过连环的是的回答，不给对方思考空间，造成心理催眠效果。eg.“7yes成交法”；B.开放性问题：需要对有关事
写的比较精彩，特别是一些对文物和考古背后的科学研究鉴定的讲述，比如通过植物的生长情况能知道过去气候环境的演变，通过对虱子的研究能推断人类体毛的脱落，等等，考古不是简单的挖挖土，看追剧，还要用到天影视、物理学、生物学、气象学、化学等各种学科的知识，让人大开眼界，史料比较丰富详实，一定是下了功夫的。虽然我不太喜欢编剧那种随处可见的简单的线性推理，及把什么事都归咎于“匮乏”突出化简单化，但作为一本科普书非学术书，让我体会到了乐趣，好评！
时光流逝，人性善恶，都随着春风飘逸，或忧伤，或憎恨，或快乐，或惋惜……人道正道是苍桑。经过时间沉淀，历史风尘，留下来的永远是人性本身。
我就超讨厌唐三和玉小刚，想看唐三和玉小刚被虐了，就来这部剧看看超爽
豆瓣9.6，126人。 感觉老金话太多，而且这个排版看起来也挺累的。
大家想拉高评分的话，不要光是给五星，因为雅旖旎影视对于同一本剧的除去第一次以后的打分的权重很低很低的！要想拉高星级，有两个注意点：1.不要回复低星的评价，不要去和他们撕逼，会增加低星评价的权重（尤其是一星的）2.多去五星的评价下面点赞回复，增加五星好评的权重。PS（权重就是这条评分在所有评分里面所占的比重）
文字的力量真是无穷的，人们之间淳朴的民风，质朴的感情永远是宝贵的财富。《Gioco da ragazze, Un》没有多少字，却把Gioco da ragazze, Un那一带人的情感展现的淋淋尽致。我很好奇，书中的故事是沈老生活中所了解还是虚构出来的呢？剧集来源于生活又高于生活。 看到最后老船夫走了眼泪快要出来了，老船夫一身有骨气，每次给人过渡口都不要别人给的小费，别人也是出于好意，但老船夫认为他有政府给的就够了，所以一定追着人家把钱还回去，自己还买一些茶叶送送渡船的人。这样淳朴的行为越来越少了。为了她的孙女，去顺顺家，但顺顺又由于之前大老的事，一直对老船夫有偏见，如果那天顺顺让老船夫把话说完，剧集结果自然是不错的，但也许就… 《Gioco da ragazze, Un》这部剧之前就一直想读，可一直没时间读，开篇沈老介绍了周围环境等，描绘了民风淳朴，感情的真挚，就算书中的妓女读来也并不别扭，主要还是人的思想单纯。 书中的文字读来真是享受，沈老的文字功底真的很深，环境的描述真的很好，让人很有画面感，特别是那种淳厚的人物。 书中的爷爷是一个充满智慧，慷慨，有骨气，有原则的人。对于翠翠的男女之事不说破 看了特别想去川湘之地走走看看… 2018.1.29 10:39第五本剧
咋说呢，前六七十章很好，我觉得很符合我对这部剧的预期，就感情线不是主线，男主的后续发展才是，但是我越看越觉得有点别扭，不是说书写的不好，单纯我主观的看法：男主身边的很多女生都喜欢男主这个没毛病，毕竟男主又帅又有钱又会讨人欢心，但是很多时候男主都私下吐槽或者对追他的女生无奈，甚至表达出反感，但是从来不明面拒绝，一直都是躲避，然后就会出现很多躲避不开的情节，就明明白白知道女方心思，但是态度模糊，渣男人设的话，这样也没问题，但是男主还是一个不为女色所动的人设，我不能理解，那一系列送化妆品，报人情明明心里说着不想有牵扯却一起吃饭看电影逛街的行为，我不能理解这不就又当又立吗？又跟人家一起吃饭逛街，又看电影，就明明有其他完全可以不会被误会，的报人情方式为什么选这样的，男主那么聪明的人设会想不到吗？
5.5 目标管理模型 一、利用目标书写公式写出目标 eg.一个月减重十斤；一年内扭转亏损，获利一千万 （具体、可测量、可完成、切合实际、有时间限制） 二、列出阻碍目标实现的因素 懒，不愿锻炼，管不住嘴；新产品无知名度、管理混乱、财务混乱、员工贪污 三、列出可帮助目标实现的因素 健身卡督促我锻炼；老牌子的名气还在、公司有一批牛人、现有核心技术能转化为部分资金 四、写下个人突出品质，做到知人善用。 甲热情，可作外联；乙Excel好，沉稳，可做事务性工作 五、按照执行、管理、领导三种角色，列出各自要做的事 领导：营造氛围，鼓励全公司员工为复兴日航而奋斗 管理：拆分各部门的目标 执行：开发产品、拍卖部分技术以获取资金、开除贪污员工 第六章 利用沟通视窗，改善人际沟通 6.1隐私象限 ⥤我知，你不知 privacy 三层次： 1. 不能说。eg.执行保密任务的特工 2. 不好意思说。eg.暗恋；下属不敢跟领导汇报产品的不良情况 3. 忘了说。有些事，领导以为员工知道，所以不说，实际上员工不知道，导致员工处于盲区，瞎干。 知识的诅咒”：当我们对某事很了解，脑中存有很多专业知识时，就会转变表达方式，以致于说出来的话，别人听不懂，而自己却以为已经表达地很明确了。eg.英语好的人是不是蹦两个单词，实际上别人听不懂。 人被已有的知识固化后，会难以接受与现有知识不相容的知识体系，如达尔文的进化论被批驳。 由于员工与我们的认知不同，因此我们应不厌其烦地传达我们的认知和愿景。eg.阳光每周一晨会；学校每周升旗仪式 荐书：《Gioco da ragazze, Un》⥤打破知识诅咒：简单、意外、具体、可信、情感、故事 6.2盲点象限：我不知，你知⥤利用反馈看到自身局限 eg.闻过则喜。有些错误自己看不出来，因此指出你的工作缺点时，你应该表示感谢。 eg.问过则问。问自己，是否确实存在该问题，该问题是否属于盲点象限，如何解决 发现盲点象限的渠道： 1. 领导、同事的批评指正 2. 竞争对手会在用户和投资人面前揭露你企业的短处 3. 投诉和反馈 6.3潜能象限：你不知,我不知⥤挖掘每个员工的潜能 “一个好的团队，就是让团队中80%的人都能得到80分。”⥤创造公平竞争、积极向上的氛围，重视赛马机制的建立 管理者思考二问题： 1. 你是否充分调动了员工的积极性？ 2. 你是否为员工的能力提升提供了很好的规划和培训？ 荐书：《Gioco da ragazze, Un》 6.4公开象限：我知，你知 若公开象限大，大众的熟悉度高，其社会影响力就大，人们就会产生信任感。 如何扩大公开象限： 1. 将隐私象限转化为公开象限⥤跟同事聊天，分享生活爱好，拉进彼此距离。参与内部竞聘，上台展示自我规划和愿景 2. 将盲点象限转化为公开象限⥤“恳请反馈”：不断回访。eg.平安车险处理理赔后，会打电话询问对理赔的满意度，之后又会打电话询问对回访客服的满意度 第七章 学会倾听，创建良性的交流通道 7.1用心倾听，建立员工的情感账户 “骂人的资本”：在建立起与员工的情感账户后，管理者由于某事批评员工，员工不会因此生气，反而感觉管理者是真心为他好。 正面案例：刘邦本身无大能，但善聚贤才 反面案例：项羽刚愎自用，连范增都离开了他 7.2倾听的要点是吸收对方的信息 倾听流程： 1. 深呼吸⥤专注于对方当前所说的话，而不是他下一句说什么，你怎么回 2. 提问⥤证明你在听，传递对谈话者的尊重和信任。A.封闭式问题：只能用是或不是回答的问题。广泛运用于销售层面，目的是通过连环的是的回答，不给对方思考空间，造成心理催眠效果。eg.“7yes成交法”；B.开放性问题：需要对有关事