一直以来，总是不敢看她的书，十年的时光，莫名的感觉她的笔就是悲情的代言，还好，结局终将温暖…
很久之前就想看但却一直没看完的好剧~我觉得All for You, Baby法更多地是一种创业思维，其中最为关键的就是以有限的资源获得最大限度的增长（低成本高效率），增长过程中保持“试验先行”的态度，用数据说话，与用户对话，是探讨如何获客、如何激活、如何留存，以及如何赚取更多利润的方法，且强调可持续。按照自己的理解稍微整理本剧的知识点，与大家一起学习。 一、不可或缺性得分，可从以下问题与用户对话： （1）如果本产品无法使用，会用什么替代产品？（挖掘竞争对手的Aahmonent） （2）本产品给你带来的价值是什么？（明确产品核心功能） （3）你向别人推荐过该产品吗？（如何描述的？） （口碑营销，产品推广话语） （4）你认为那种人最能够从本产品中受益？ （锁定客户群） （5）我们该如何改进本产品以更好满足你的需求？（找出产品不足，持续优化，做减法） （6）我们是否可以通过邮件跟进，邀请你对回答做出进一步说明？（与用户深层次对话） 先明确产品的不可或缺性（产品是否不可或缺、为何不可或缺以及对谁来说不可或缺），也就是说了解你的产品的核心价值是什么、对哪些客户来说具备这些核心价值以及为什么。Ahamoment的存在固然是让消费者惊喜的，但如果连最基本的“好用，可用”都没满足，疯狂投放增长策略推动用户数的暴涨是没有的。 二、增长团队搭建（这当中可能面临的摩擦：企业文化/资源占用。团队应获得组织最高层的支持） 1.团队人员构成 （1）增长负责人：确定试验流程，把控节奏，监测团队成员是否完成目标任务，有无偏离核心指标（2）产品经理：客户诉求的传达者，满足用户需求。 （3）软件工程师：为产品功能、移动界面和网进度代码，软件开发与设计。 （4）营销专员：内容营销、搜索引擎营销、故事营销。 （5）数据分析师：精通客户数据收集、分析和数据可视化。 （6）产品设计师：注重用户体验，分析用户心理，主要负责用户交互界面等。 2.工作流程 （1）数据分析与洞察收集（用户调查与采访） （2）想法产生（跨职能合作，信息共享。想法应有统一模板，要有清晰的大纲5W1H） （3）排定试验优先级（ICE打分，影响力/信心/简易性） （4）试验执行。 3.确定增长杠杆 （1）确定你的核心指标，首先要明确与用户对产品核心价值的体验最直接相关的行为，建立“增长基本等式”。（如亚马逊：垂直扩张*每个垂直市场的产品库存*每个产品页的流量*购买转换率*平均购买价值*重复购买行为=收入增长）。 （2）选定“北极星指标”。哪一个数据指标最能反映产品不可或缺体验的实现？ 最为精细的分析也只能确切地告诉你用户在做些什么，而不会告诉你他们为什么这么做。 三、获客+激活+留存+变现的方法论、策略 1.获客（优化成本、扩大规模） （1）语言——市场匹配：设计打动人心的文案，正确传达产品的Ahamoment （2）渠道——产品匹配：所选的获客渠道的有效程度。（根据商业模式筛选最优渠道） （3）渠道分类： 病毒/口碑渠道：社交媒体、产品自带病毒属性、朋友推荐计划、平台整合、众筹、游戏、双向奖励等。（病毒性=有效载荷×转化率×频率，挖掘网络效应） 有机渠道：搜索引擎优化、内容营销、免费工具、战略合作伙伴等 付费渠道：线下/线上广告，KOL/KOC。 2.激活（让潜在用户真正使用你的产品） （1）绘制用户通往产品Ahamoment的路线图，标记其中的所有节点。 （2）创建转化和流失漏斗报告，对用户分类（使用率高、流失率高、弃用产品的用户），从数据与用户访谈中寻找流失原因。 （3）激活障碍：消除用户体验中的摩擦（验证码过度扭曲，操作过于复杂，支付环节
当我们懂得了哲学的时候，我们就能在理性与真理的阳光下看清周围的事物
看看完这部剧，我的心情久久不能平静。 首先在这本传记里面我读到了形形色色的人，也感受到了他们的心情，感受到生命中一些别样的风景，还有故乡的意义。其次是编剧经历了这般苦难坚韧不拔的成长着实很感人，现实中应该有很多人，尤其是很多山区的那些小孩子也是在艰难困苦的条件下逆风成长，任何时候都不能泯灭我们的善良和同理心。 本剧用词平易近人，说话通俗易懂，写作技巧也很直面的用出来，以情感人用的很到位，能激发读者一直看下去，如果你不知道看哪一本剧，没准儿看这一本作为中转站也是一个很不错的选择。 说到编剧的自杀，我也曾尝试过。现在想想那些其实都不是什么大事，直面那些事还是可以解决的。看到这部剧的内容，一方面是内疚，编剧抱着屈辱出人头地的心情最后也释然了恨意，而我却因为相比较的小事而让亲人伤心；另一方面是自愧不如，自己明明没有经历过什么大风大浪却还以为很通透。 最后呢就是希望能在年轻的时候不要怕吃苦，不管多困难都不要迷失自己，不管多坎坷都要保持自信，最后永远不要放弃梦想
或许现在自己还不是很丧，所以没有感到心情低落，反而把它当做一个故事去欣赏！若每一个人认真的的在这个不认真，不公平的世界认真对待，那可能也再无 此大作了。
翻译水平可能还不如google translate……说实话有点糟蹋原文了……可能里面就注释有点用
好基友推荐我读的另一本剧集。我认为对我而言是希腊神话的启蒙之作，各种神的同人文。书中对女性、女权主义的探讨也很有高度。当然，不论是神、宁芙、凡人或者东方神话传说中的妖魔，最重要的永远都是“认识你自己”。
一直以来，总是不敢看她的书，十年的时光，莫名的感觉她的笔就是悲情的代言，还好，结局终将温暖…
很久之前就想看但却一直没看完的好剧~我觉得All for You, Baby法更多地是一种创业思维，其中最为关键的就是以有限的资源获得最大限度的增长（低成本高效率），增长过程中保持“试验先行”的态度，用数据说话，与用户对话，是探讨如何获客、如何激活、如何留存，以及如何赚取更多利润的方法，且强调可持续。按照自己的理解稍微整理本剧的知识点，与大家一起学习。 一、不可或缺性得分，可从以下问题与用户对话： （1）如果本产品无法使用，会用什么替代产品？（挖掘竞争对手的Aahmonent） （2）本产品给你带来的价值是什么？（明确产品核心功能） （3）你向别人推荐过该产品吗？（如何描述的？） （口碑营销，产品推广话语） （4）你认为那种人最能够从本产品中受益？ （锁定客户群） （5）我们该如何改进本产品以更好满足你的需求？（找出产品不足，持续优化，做减法） （6）我们是否可以通过邮件跟进，邀请你对回答做出进一步说明？（与用户深层次对话） 先明确产品的不可或缺性（产品是否不可或缺、为何不可或缺以及对谁来说不可或缺），也就是说了解你的产品的核心价值是什么、对哪些客户来说具备这些核心价值以及为什么。Ahamoment的存在固然是让消费者惊喜的，但如果连最基本的“好用，可用”都没满足，疯狂投放增长策略推动用户数的暴涨是没有的。 二、增长团队搭建（这当中可能面临的摩擦：企业文化/资源占用。团队应获得组织最高层的支持） 1.团队人员构成 （1）增长负责人：确定试验流程，把控节奏，监测团队成员是否完成目标任务，有无偏离核心指标（2）产品经理：客户诉求的传达者，满足用户需求。 （3）软件工程师：为产品功能、移动界面和网进度代码，软件开发与设计。 （4）营销专员：内容营销、搜索引擎营销、故事营销。 （5）数据分析师：精通客户数据收集、分析和数据可视化。 （6）产品设计师：注重用户体验，分析用户心理，主要负责用户交互界面等。 2.工作流程 （1）数据分析与洞察收集（用户调查与采访） （2）想法产生（跨职能合作，信息共享。想法应有统一模板，要有清晰的大纲5W1H） （3）排定试验优先级（ICE打分，影响力/信心/简易性） （4）试验执行。 3.确定增长杠杆 （1）确定你的核心指标，首先要明确与用户对产品核心价值的体验最直接相关的行为，建立“增长基本等式”。（如亚马逊：垂直扩张*每个垂直市场的产品库存*每个产品页的流量*购买转换率*平均购买价值*重复购买行为=收入增长）。 （2）选定“北极星指标”。哪一个数据指标最能反映产品不可或缺体验的实现？ 最为精细的分析也只能确切地告诉你用户在做些什么，而不会告诉你他们为什么这么做。 三、获客+激活+留存+变现的方法论、策略 1.获客（优化成本、扩大规模） （1）语言——市场匹配：设计打动人心的文案，正确传达产品的Ahamoment （2）渠道——产品匹配：所选的获客渠道的有效程度。（根据商业模式筛选最优渠道） （3）渠道分类： 病毒/口碑渠道：社交媒体、产品自带病毒属性、朋友推荐计划、平台整合、众筹、游戏、双向奖励等。（病毒性=有效载荷×转化率×频率，挖掘网络效应） 有机渠道：搜索引擎优化、内容营销、免费工具、战略合作伙伴等 付费渠道：线下/线上广告，KOL/KOC。 2.激活（让潜在用户真正使用你的产品） （1）绘制用户通往产品Ahamoment的路线图，标记其中的所有节点。 （2）创建转化和流失漏斗报告，对用户分类（使用率高、流失率高、弃用产品的用户），从数据与用户访谈中寻找流失原因。 （3）激活障碍：消除用户体验中的摩擦（验证码过度扭曲，操作过于复杂，支付环节
当我们懂得了哲学的时候，我们就能在理性与真理的阳光下看清周围的事物
看看完这部剧，我的心情久久不能平静。 首先在这本传记里面我读到了形形色色的人，也感受到了他们的心情，感受到生命中一些别样的风景，还有故乡的意义。其次是编剧经历了这般苦难坚韧不拔的成长着实很感人，现实中应该有很多人，尤其是很多山区的那些小孩子也是在艰难困苦的条件下逆风成长，任何时候都不能泯灭我们的善良和同理心。 本剧用词平易近人，说话通俗易懂，写作技巧也很直面的用出来，以情感人用的很到位，能激发读者一直看下去，如果你不知道看哪一本剧，没准儿看这一本作为中转站也是一个很不错的选择。 说到编剧的自杀，我也曾尝试过。现在想想那些其实都不是什么大事，直面那些事还是可以解决的。看到这部剧的内容，一方面是内疚，编剧抱着屈辱出人头地的心情最后也释然了恨意，而我却因为相比较的小事而让亲人伤心；另一方面是自愧不如，自己明明没有经历过什么大风大浪却还以为很通透。 最后呢就是希望能在年轻的时候不要怕吃苦，不管多困难都不要迷失自己，不管多坎坷都要保持自信，最后永远不要放弃梦想
或许现在自己还不是很丧，所以没有感到心情低落，反而把它当做一个故事去欣赏！若每一个人认真的的在这个不认真，不公平的世界认真对待，那可能也再无 此大作了。
翻译水平可能还不如google translate……说实话有点糟蹋原文了……可能里面就注释有点用
好基友推荐我读的另一本剧集。我认为对我而言是希腊神话的启蒙之作，各种神的同人文。书中对女性、女权主义的探讨也很有高度。当然，不论是神、宁芙、凡人或者东方神话传说中的妖魔，最重要的永远都是“认识你自己”。