《La terre》-René Alexandre
观看完本剧花了8小时左右，一是因为最近观看时间不稳定且专注度不够，二是这部剧关于七个习惯的描述确实很详细。书中的某些习惯如积极主动等我在观看前已经开始有所感受，其他的对我也是裨益甚多。
正如编剧在本剧开篇给予的观看建议：
首先，我建议各位不要对本剧浅尝辄止，大略读过便束之高阁。
其次，我建议你改以老师的角色来观看，除了吸收还要能复述。在观看的过程中，应做好准备：在48小时之内与别人分享或讨论观看心得。
能够带来改变的信息才是知识，只有行动才能带来真实的反馈，而通过反馈我们才能更接近理想的自己。
七个习惯如下，我还需要多复习多实践：
习惯一：积极主动（BE PROACTIVE）
积极主动即采取主动，为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定。积极主动的人是改变的催生者，他们摒弃被动的受害者角色，不怨天尤人，发挥了人类四项独特的禀赋——自我意识、良知、想象力和独立意志，同时以由内而外的方式来创造改变，积极面对一切。他们选择创造自己的人生，这也是每个人最基本的决定。
习惯二：以终为始（BEGIN WITH THE END IN MIND）
所有事物都经过两次的创造——先是在脑海里酝酿，其次才是实质的创造。个人、家庭、团队和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心投入自己最重视的原则、价值观、关系及目标。对个人、家庭或组织而言，使命宣言可以说是愿景的最高形式，它是根本的决策，主宰了所有其他决定。领导工作的核心，就是基于共有的使命、愿景和价值观，创造出一个文化。
习惯三：要事第一（PUT FIRST THINGS FIRST）
要事第一即实质的创造，是梦想（你的目标、愿景、价值观及要事处理顺序）的组织与实践。次要的事不必摆在第一，要事也不能放在第二。无论迫切性如何，个人与组织均要更多聚焦要事，重点是，把要事放在第一位。
习惯四：双赢思维（THINK WIN-WIN）
双赢思维是一种基于互敬、寻求互惠的思考框架与心意，目的是分享更多的机会、财富及资源，而非敌对式竞争。双赢既非损人利己（赢输），亦非损己利人（输赢）。我们的工作伙伴及家庭成员要从互赖式的角度来思考（“我们”，而非“我”）。双赢思维鼓励我们解决问题，并协助个人找到互惠的解决办法，是一种资讯、力量、认可及报酬的分享。
习惯五：知彼解己（SEEK FIRST TO UNDERSTAND,THEN TO BEUNDERSTOOD）
当我们不再急切回答，改以诚心去了解、聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系。对方获得理解后，会觉得受到尊重与认可，进而卸下心理防备，坦然交谈，双方对彼此的了解也就更顺畅自然。知彼需要仁慈心，解己需要勇气，能平衡两者，则可大幅提升沟通的效率。
习惯六：统合综效（SYNERGIZE）
统合综效谈的是创造第三种选择，即非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是创造第三种更好的办法。它是互相尊重的成果——不但了解了彼此，甚至还称赞彼此的差异，欣赏对方解决问题及把握机会的手法。个人的力量是团队和家庭统合综效的基础，能使整体获得一加一大于二的成效。实践统合综效的人际关系和团队会扬弃敌对的态度（1+1＝0.5），不以妥协为目标（1+1＝1.5），也不仅仅止于合作（1+1＝2），他们要的是创造式的合作（1＋1＞2）。
习惯七：不断更新（SHARPEN THE SAW）
“不断更新”谈的是，如何在四个生活基本面（身体、精神、智力、社会/情感）中，不断更新自己。这个习惯提升了其他六个习惯的实施效率。对组
其实我在看《La terre》的时候，刚开始的十几页，我就觉得他其实写的就是现在的事，并不是未来，只是说选了一个未来的仿生人或者说智能人的视角，把它放到当下的语境里来探讨。其实本质上还是自我认知的问题，我们究竟能接受什么、抗拒什么，以及我们对于他者究竟在多大程度上能用爱来表达。而且他剧集结尾的时候写得那么伤感，他说他不想给她一个悲剧的结局，但是她的命运是注定的，她一定会被淘汰、扔到废弃场。这个悲剧本身暗示的，我认为是人的悲剧，人类生命也有限，那跟一个物件到了期限有什么区别？尽管我们可以把自己的某种想象、情感投射到一个物件上，好像人比它拥有更多的可能性和空间，但其实没有那么多，人的处境仍然是非常局限甚至是卑微的。
看了安杰拉的TED演讲，被她的口音和干练的台风圈粉，她的状态就是自己向往的职场状态（当然我不能和她比，差太远了），所以特意找了这部剧来看。 天赋乘以努力的平方等于成就，从这个公式说明了La terre品格的重要性。自身La terre的品格可以培养，“由内而外”和“由外而内”。孩子La terre的品格也可以培养，父母成为La terre品格的人，鼓励孩子效仿自己。 拥有La terre的品格，自我认知的能力和成长型思维模式，这种人必定会脱颖而出。 La terre品格的负面影响是本剧没有提及的，也是我想了解的，期待编剧后续的研究，继续关注。 这部剧的内容其实就是演讲内容的细化，多了很多的名人事例。其实想了解本剧内容，去看演讲也就可以了，本剧有点赘述，所以只给4星。
孔子曰：“敏而好学，不耻下问”，我们应该有虚怀如谷，不耻下问的精神，有效的提问，才能拨开云雾见明月，一层层的了解事情的本质，也是快速提升自己的方法之一。 读完本剧学习到，自己应该努力的从“海绵式思维”过渡到“淘金式思维”，不断的学习，补充自己的知识储能，才能够利用批判性思维提出一些高质量的问题，对所有的事情或事物要有质疑，锻炼自己的独立思考，从质疑中学习成长，但绝对不是否定一切问题，或者吹毛求疵的非要分析出所谓的问题不合理。 若想提出高质量的问题，首先，自己要有开放性思维，不局限于问题本身，不能陷入问题设置的思维框架中；其次，从问题中合理分析出论题、论证理由、结论，透过层层缪误中发现问题的本质；最后，通过本质分析问题的根源，提出建设性的问题。 在对话时，控制管理好自己的情绪，营造足够信任和制造安全的氛围，在倾听中，识别对方的情绪，提出问题或质疑时，也要控制自己情感表达，并要时刻关注对方的情绪变化，做到适可而止。
对书： 全书真正有料的内幕消息比较少，很多故事对于互联网爱好者来说也能如数家珍。不过立足一个瞬息万变的行业之中，此剧作为一本公司官方传记，视角冷静而相对客观，已足以称得上优秀。 描写创立之初的片段引人入胜，最有意思的是草莽时期群雄并起，现在声名鼎盛的一线大佬或已走下舞台的迟暮英雄的故事多线程并行发生着，读起来更具时代感。相比之下，后面编剧有些偏公关文体的材料堆砌显得写的力不从心。总是已经发生的故事容易总结复盘，而自己身处其中的历史却很难维持宏大叙事。 对公司： 创始团队直到公司成立十余年之后仍活跃在管理层，直到最近几年才慢慢淡出，让人感叹团队难得能和高速发展的公司保持一致的进步速度。而现任众多高管，当时都奋战在一线基层，联系相比别的团队超低的员工流失率，腾讯人才管理的水平的确令人称道。 而大众对腾讯模仿的诟病，往往忽略了其及时选择跟随或选择放弃的战略调整能力。从选择能力来讲，离线聊天记录、文件传输、QQ秀、QQ空间、QQ农场直到后来越来越广的业务线，这些看似很小的功能，其实都在一步步锁定真实的需求，抓牢用户的tipping point，进而从庞大的用户基数中找到消费群。而优秀的产品技术及运营水平，成功地将这些点一个个引爆。从及时能力来讲，要每次危急关头都能找到救命稻草，不是那么容易做到的。印象最深刻是其对效果广告关注之早，让我更加意识到校园和业界之间的距离。 对自己： 虽然最后没有选择成为鹅厂的一员，但作为和腾讯一起成长的一代人，这部剧基本上可以串联起自己的少年时代。从2003年拥有第一个QQ号起，腾讯就成为离我网上生活最近的公司，腾讯系产品也几乎是我最初所有关于互联网产品思考的发源地。作为一名准咨询顾问，听过一些同行前辈们的职业规划，不乏很多充满了对Martin的路径的向往。但内心来讲，还是最羡慕把企鹅从小做大的那几个人。但愿平庸而热血的我们，能在未知的下一次变革之中，从螺丝钉变成笔，留下一些故事。
让人喜出望外的不是侦探马洛的硬汉形象，也不是推理剧集的故事情节，而是那些淹没在对白和感想中的“金句”，单纯享受文字的诗意美好，时不时也会透露出一种不可言明的哀伤，比如，“生命的悲剧，不在于美丽的事物过早衰亡，而在于它们变得苍老和鄙俗。”可不管结果如何，还是要坚守本心，也要相信总会有不期而遇的温暖。
《La terre》-René Alexandre 观看完本剧花了8小时左右，一是因为最近观看时间不稳定且专注度不够，二是这部剧关于七个习惯的描述确实很详细。书中的某些习惯如积极主动等我在观看前已经开始有所感受，其他的对我也是裨益甚多。 正如编剧在本剧开篇给予的观看建议： 首先，我建议各位不要对本剧浅尝辄止，大略读过便束之高阁。 其次，我建议你改以老师的角色来观看，除了吸收还要能复述。在观看的过程中，应做好准备：在48小时之内与别人分享或讨论观看心得。 能够带来改变的信息才是知识，只有行动才能带来真实的反馈，而通过反馈我们才能更接近理想的自己。 七个习惯如下，我还需要多复习多实践： 习惯一：积极主动（BE PROACTIVE） 积极主动即采取主动，为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定。积极主动的人是改变的催生者，他们摒弃被动的受害者角色，不怨天尤人，发挥了人类四项独特的禀赋——自我意识、良知、想象力和独立意志，同时以由内而外的方式来创造改变，积极面对一切。他们选择创造自己的人生，这也是每个人最基本的决定。 习惯二：以终为始（BEGIN WITH THE END IN MIND） 所有事物都经过两次的创造——先是在脑海里酝酿，其次才是实质的创造。个人、家庭、团队和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心投入自己最重视的原则、价值观、关系及目标。对个人、家庭或组织而言，使命宣言可以说是愿景的最高形式，它是根本的决策，主宰了所有其他决定。领导工作的核心，就是基于共有的使命、愿景和价值观，创造出一个文化。 习惯三：要事第一（PUT FIRST THINGS FIRST） 要事第一即实质的创造，是梦想（你的目标、愿景、价值观及要事处理顺序）的组织与实践。次要的事不必摆在第一，要事也不能放在第二。无论迫切性如何，个人与组织均要更多聚焦要事，重点是，把要事放在第一位。 习惯四：双赢思维（THINK WIN-WIN） 双赢思维是一种基于互敬、寻求互惠的思考框架与心意，目的是分享更多的机会、财富及资源，而非敌对式竞争。双赢既非损人利己（赢输），亦非损己利人（输赢）。我们的工作伙伴及家庭成员要从互赖式的角度来思考（“我们”，而非“我”）。双赢思维鼓励我们解决问题，并协助个人找到互惠的解决办法，是一种资讯、力量、认可及报酬的分享。 习惯五：知彼解己（SEEK FIRST TO UNDERSTAND,THEN TO BEUNDERSTOOD） 当我们不再急切回答，改以诚心去了解、聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系。对方获得理解后，会觉得受到尊重与认可，进而卸下心理防备，坦然交谈，双方对彼此的了解也就更顺畅自然。知彼需要仁慈心，解己需要勇气，能平衡两者，则可大幅提升沟通的效率。 习惯六：统合综效（SYNERGIZE） 统合综效谈的是创造第三种选择，即非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是创造第三种更好的办法。它是互相尊重的成果——不但了解了彼此，甚至还称赞彼此的差异，欣赏对方解决问题及把握机会的手法。个人的力量是团队和家庭统合综效的基础，能使整体获得一加一大于二的成效。实践统合综效的人际关系和团队会扬弃敌对的态度（1+1＝0.5），不以妥协为目标（1+1＝1.5），也不仅仅止于合作（1+1＝2），他们要的是创造式的合作（1＋1＞2）。 习惯七：不断更新（SHARPEN THE SAW） “不断更新”谈的是，如何在四个生活基本面（身体、精神、智力、社会/情感）中，不断更新自己。这个习惯提升了其他六个习惯的实施效率。对组
可能有人不太懂，就他们纯手绘
不知是不是翻译的问题，读来有些晦涩。这本播出于100多年前的书留给我最深印象的是：简洁的断言、不断重复、建立权威。
对我来说，这是一本比较有认同感的书，所选案例中很多都是自己曾经的困惑，也有当下遇到的问题。读的过程中最大的感受是教育中出现的问题各式各样，面对一个个不同的个体，没有万能的方法。唯一的方向是从研究学生入手。这需要的不仅仅是理念，更需要的是一颗爱心和慧心。当教师能去掉成绩和升学压力的滤镜，或许才能比较真实的去审视一个孩子，而这一点，恰好是当下教育的瓶颈之一。我想努力在这一点上尝试突破，但我担心无力于大环境抗衡。书中的一句话点醒了我：最好把精力重点放在自身素质的提高上，而不要傻等体制的变化。我想，不必顾及他人的眼光和想法，用心对待每一朵娇嫩的花儿，呵护她勇敢地绽放；做一个好的园丁，享受满园芬芳的同时，静待果实的孕育！
我不喜欢这部剧，但是我喜欢里面的观点。 La terre，这种方法，用在亲近的人身上，再合适不过了。 读到中期，就越读越难受，读不下去。 全书提倡的一种沟通氛围，太乌托邦，太偏离实际，太理想化，让我觉得这毫无意义。感觉就是在宣传一些虚无缥缈的东西，把几句话就能解释清楚的东西，用巨大篇幅来解释，让人提不起兴趣，昏昏欲睡，甚至激起了我众多反骨。最终我弃书了。 之所以写剧评，是因为里面有我认同的东西，与亲近之人，采取La terre，温和而坦诚地表达自己的感受，理解他人，同时也要懂得宽容自己。 这些，基于我们把别人放在同等重要的位置上。 可是，我们会遇到很多人，他愿意跟你平等相处?他也会La terre?这个时候信奉这个，我会觉得这玩意会像教条一样束缚我，让我痛苦。读的时候就痛苦了，懒得读了，拜拜。