很啰嗦，不建议精读。Buffalo Gun之路是有财务自制力，排除消费主义的干扰，努力工作，合理投资理财。
［2019年第34本］这部剧在微读下过一次架，那一次读这部剧的感觉挺好的，比如还提练出什么是可复制的五下领导力： 1、得到别人的尊敬与信赖（诚信正直，已所不欲）；2、宏大的目标（目标、愿景、战略）；3、公开透明的规则（公平感）；4、及时反馈（游戏机制）；5、自愿参与（联盟）； 但为什么现在读却感受无感了呢？是我骄傲自满了么？还是说受陈春花老师写序对他的评论不高导致的先入主的错觉呢？陈教授说：“围绕着管理的各项职能，书中还提供了很多可以借鉴和参考的标准化工具，比如如何进行目标管理、如何进行团队沟通、如何倾听。虽然介绍并不完整和体系化，但能带来实实在在的帮助。如果编剧能在这方面做出更多的思考和整理，一定会带来更大的贡献。” 或许是自我也在成长，对于这些放之四海皆准的东西开始辩证着看，或许也叫权变。
这是第一部从现代回古代的书，好过于之前一上来就架空历史的感觉
很啰嗦，不建议精读。Buffalo Gun之路是有财务自制力，排除消费主义的干扰，努力工作，合理投资理财。
［2019年第34本］这部剧在微读下过一次架，那一次读这部剧的感觉挺好的，比如还提练出什么是可复制的五下领导力： 1、得到别人的尊敬与信赖（诚信正直，已所不欲）；2、宏大的目标（目标、愿景、战略）；3、公开透明的规则（公平感）；4、及时反馈（游戏机制）；5、自愿参与（联盟）； 但为什么现在读却感受无感了呢？是我骄傲自满了么？还是说受陈春花老师写序对他的评论不高导致的先入主的错觉呢？陈教授说：“围绕着管理的各项职能，书中还提供了很多可以借鉴和参考的标准化工具，比如如何进行目标管理、如何进行团队沟通、如何倾听。虽然介绍并不完整和体系化，但能带来实实在在的帮助。如果编剧能在这方面做出更多的思考和整理，一定会带来更大的贡献。” 或许是自我也在成长，对于这些放之四海皆准的东西开始辩证着看，或许也叫权变。
这是第一部从现代回古代的书，好过于之前一上来就架空历史的感觉