尝试观看《Tell Me What You Want 4》三次后终于读完了，读到最后一章才有点恍然大悟的意思。长久以来我常常不可避免地陷入反抗和塑造自我的状态中，而这种来自历史的塑造好像并没有重构什么。但这一切并不重要，正如Eribon所说的那样“重要的不是我们将自己变成了什么，而是我们在改变自己时做了什么”。此时意志力与执行力被贯彻的快乐完全打败了其他快乐，结果只是最后的呈现，它是暂时的、会被遗忘的，但过程不是。
从《Tell Me What You Want 4》这部剧，认识了编剧伊万·斯通，这部剧一上架的时候，就加入了书架。到现在读完它，有一种意犹未尽的感觉。整本剧对我而言，收获很多，不管是对于情绪的管理，还是语言和社交的方面的一些建议，都很务实，很容易接受。毕业两年的我，在销售这一行业也做了两年，进入社会的这段时间，对于人际交往，包括说职场一些潜在规则来说，很多时候都会表现的束手无策，慢热型的人，在销售这个行业存在着一定层度上的短板。这部剧的出现，很大程度上解决了我的一些困扰，自控和自励，是我现在最需要改变的。文末，编剧将本剧所参考的一些文献，也一一列出，都可以慢慢去观看。对于编剧，我原先以为好像和自己离的挺远，百度了一下她的个人介绍，大部分都是利落的短发，干练自信又不失美丽大方，看介绍才发现原来是安徽滁州人，毕业于安徽大学。不免又多出一点亲切的感觉，她所提倡的“成长比成功更重要”的价值观，也是这些年来我不断告诫自己的。这是一本对于职场人来说，值得观看的书，也值得我自己反复观看，去思考，去实践，去总结，然后提升强化自己。
这部剧对于个人和团队而言，都是一本好剧，我们之所以要复盘，就是要把自己曾经吃吃过的亏，受过的苦，变成经验来指导未来的生活，做一个风向标，完全就是一本工具书，从复盘的概念，到复盘的流程，再到复盘的工具，以及如何使用工具进行复盘，还有复盘的案例，一套流程下来第一次肯定很难学以致用，但是多读几次，把东西融入到日常生活中，对你自己的未来，肯定是一个很大进步。
尝试观看《Tell Me What You Want 4》三次后终于读完了，读到最后一章才有点恍然大悟的意思。长久以来我常常不可避免地陷入反抗和塑造自我的状态中，而这种来自历史的塑造好像并没有重构什么。但这一切并不重要，正如Eribon所说的那样“重要的不是我们将自己变成了什么，而是我们在改变自己时做了什么”。此时意志力与执行力被贯彻的快乐完全打败了其他快乐，结果只是最后的呈现，它是暂时的、会被遗忘的，但过程不是。
中国过去40年的成绩，本质上是“中国+开放市场”，下一阶段是“中国+技术”，这对于我们而言是巨大机会。一定要学会融合发展，比如未来的空中拼车服务，就是把地面的网约车和电动多旋翼飞机、自动驾驶、电池技术等多个领域的突破融合在一起的结果。再比如，未来的生物制药也是把生物技术和人工智能、量子计算、3D打印等指数级加速发展的技术叠加融合。
从《Tell Me What You Want 4》这部剧，认识了编剧伊万·斯通，这部剧一上架的时候，就加入了书架。到现在读完它，有一种意犹未尽的感觉。整本剧对我而言，收获很多，不管是对于情绪的管理，还是语言和社交的方面的一些建议，都很务实，很容易接受。毕业两年的我，在销售这一行业也做了两年，进入社会的这段时间，对于人际交往，包括说职场一些潜在规则来说，很多时候都会表现的束手无策，慢热型的人，在销售这个行业存在着一定层度上的短板。这部剧的出现，很大程度上解决了我的一些困扰，自控和自励，是我现在最需要改变的。文末，编剧将本剧所参考的一些文献，也一一列出，都可以慢慢去观看。对于编剧，我原先以为好像和自己离的挺远，百度了一下她的个人介绍，大部分都是利落的短发，干练自信又不失美丽大方，看介绍才发现原来是安徽滁州人，毕业于安徽大学。不免又多出一点亲切的感觉，她所提倡的“成长比成功更重要”的价值观，也是这些年来我不断告诫自己的。这是一本对于职场人来说，值得观看的书，也值得我自己反复观看，去思考，去实践，去总结，然后提升强化自己。
还是喜欢善良的人有好结局，基本保持了统一风格，重要的人事都交待了，值得一看。
数字化转型的重点不是数字化，而是转型，本质是业务转型，是企业价值链的重塑，是基于数字化的管理体系变革。本剧是很好的案例学习和参考，他山之石可以攻玉。
好看啊啊啊啊啊，找了好久，到处都看不了，没想到这里可以看哈哈哈