读史方能知兴衰，虽然后面世界史有点乱，但此剧诙谐幽默，值得一读
编剧笔触细腻感情真挚，所述所创作就像发生在我们身边一样，追剧时竟会误以为是自己的年少时光，一会哭，一会笑的，谢谢编剧的付出
很值得一读的好剧。感谢编剧和译者，用平常简单的语言，把那些高深的道理解释得相当清楚。自由比健康重要观念，以及商业利润的追求，使得人们过度追求安逸舒适的生活，而不愿意去改善不良的生活习惯，不愿意在预防疾病上面花费更多……
提出一个重大问题：什么样的考评体系，才能激发出员工最好的工作绩效？ 目标管理 Management by objectives：把企业中每个个体的努力，凝聚到企业的共同目标上来。 一、企业应该如何定义自己的目标？ 利润最大化不应该是企业的目标，而且会对企业造成误导。 工业社会之前，传统商人的目的就是实现利润最大化，成功商人的特质就是能够对外界的经济形势变化做出快速的反应和判断，从而准确把握交易时机，商人只是交易者，只能被动的顺应经济形势，而无力去创造或者改变经济条件。 而现代企业绝不是被动接受外界信号的交易者，而是创造者。市场需求并不是天然存在的，而是努力开拓的结果。企业必须积极主动的塑造经济环境，想尽办法突破既有的条件限制，不断创造需求、开拓市场。企业根本目标有且只有一个，就是创造客户。企业的一切活动，都应该最终指向这个目标。 西尔斯案例：邮购商品、无条件退货、效率极高的快速分拣工厂。 在创造客户这个目标之下，又分了8个关键领域的目标： 1.市场地位 2.创新 3.生产力 4.资本 5.获利能力 6.管理者绩效 7.员工绩效 8.社会责任 企业的具体目标实际上是多纬度的，必须合理分配资源，关注每个关键领域的表现。就如同飞行员需要关注多个仪表的指标，不能只看部分数据。 获利能力是企业需要关注的其中一个分目标，是衡量企业运转良好和抵御风险的手段，企业的目标，是获得生存和发展所必须的最小利润，而不是一味追求最大利润。 创造客户的本质是一种长期思维，要兼顾各个关键领域的目标，同事间兼顾企业长期和短期目标，这样才能超越经济周期，实现基业长青。 重点不在于遵守预算，而是需要判断这个预算是否合理，是否能制定出值得遵守的预算。 企业制定目标，不是为了适应经济周期，而是为了超越经济周期，让企业不受周期波动的影响，实现平稳发展。 二、如何运用目标管理，来促进企业绩效？ 1.确保企业中每个人的个人目标，汇聚到企业的共同目标上来：每一级管理者，都必须把工作重心放在追求企业整体的成功上，而不是只追求个人的成功或者部门的成功。 三个石匠的故事： （1）为了养家糊口 （2）做最好的石匠活儿 （3）建造一座大教堂：工作的终极目标是对整体目标作出贡献，这才是真正管理者的思维。 日本病：每个人看起来都对工作极其负责，但实际上没有人对企业整体负责，主要问题是缺乏担当，导致企业很难对外界变化快速做出反应。 抢戏病：喜欢出风头，刷存在感，彰显自己本部门（人）的重要性，部门和个人的努力反而对企业整体目标相违背，造成干扰。 真正以企业整体利益为重的CEO，应该是把团队建设放在第一位的。CEO本身的领导角色，需要一个团队来承担，因为企业的目标是涵盖了多个领域的，一个人的精力无法兼顾。CEO需要拆分领导角色： （1）思考者：负责企业长期战略。 （2）行动者：负责企业的实际运营 （3）抛头露面的人：负责代表企业对外沟通。 公司最高领导不应该是一个人，而应该是由2-3人组成的团队，团队成员彼此是平等的。 2.让员工拥有工作自主权，执行设定工作目标，实现自我管理。 从工编剧获取成就感，是人的内在需求。员工都有追求高绩效的动力，前提是需要对自己的工作有足够的掌控感。 科学管理的核心是流程的标准化，具体办法是： （1）把复杂的生产过程拆分为一个个简单的环节。 （2）通过反复试验，找出每个生产环节最有效率的操作方式——标准动作。 （3）专业化分工，每个人只负责整个生产流程中的一两个操作动作。 科学管理对于提升劳动效率贡献卓著，但经常受到工人的强烈抵制，而且对管理层和知识劳动者通常不管用，其最根本的问题是：
挺失望的吧。游戏设置挺无聊的，很难有什么智斗的空间。帮主和火树有在努力想新的套路，但碍于游戏本身限制，确实玩不出什么花。有一集这两一个都没来真的被剩下的人蠢哭。当然最恶心的还是粉圈，曲靖那集的背叛说不上高明，要放到国外综艺里应该也能剪成一个小反转，但到这就变成了批斗大会。院人们在微博、直播都没少阴阳怪气贴脸开大，粉丝们恨不得诅咒他祖宗十八代。本来以为他们只是讨厌背叛，喜欢真善美，结果还是粉圈思维而已，就只是接受不了新人背叛院人。帮主在直播阴阳完曲靖后，本周他自己背刺了黄子（我无条件支持背刺支持反转），粉丝就开始维护说帮主和曲靖不一样，是合理的阴谋。这还只是积分游戏而已，要像韩综一下来真钱，不敢想象小透明会被网暴成什么样。看完对芒果搞的《Latina Fever 12》没那么期待了，不知道会不会变成下一个《Latina Fever 12》
不是专业剧集，推荐给所有人。讲了日常生活中的「好设计」为何能被称为「好设计」的原因。
本剧的编剧Daniella，是武汉工程大学教CAD的老师，通过看剧一路逆袭成为在多个领域的大牛，PPT制作大牛，项目管理大牛，网络营销大牛，演讲大牛，网络课程制作大牛。Daniella老师的奋斗史成功史本身就是一本很好的书，值得我们学习。 为什么Daniella能够逆袭？ 1. 会看剧 用古人的话说 “博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之”，Daniella做到了。 用现在的话说，看剧的四层境界，第一能看懂书里的内容，第二能重复书里的内容，第三能将书里的内容应用于自己的生活，第四能用自己的话总结出来。Daniella很好地做到了第三第四境界，真的是达到了学以致用，不成功也难了。 2. 有眼光 Daniella从最初的工程制图专业，转行到IT，到项目管理，到PPT制作，到网络营销，到演讲出书，到网络课程制作。说明了Daniella能够跟随时代的变化，从很小的日常生活发现热点，发现趋势。“吃着碗里的看着锅里的”，这是这个时代每个人必须具备的一种能力，只有这样才能不被这个快速变化的时代淘汰。 3. 能坚持 PPT，每个学计算机的都接触过，每个在办公室的工作人员都用过，但是只有Daniella把PPT学到了极致，用到了极致。这里面我看到了坚持，坚持把一件小事做到极致也能成功。就像马云说的明天很美好，但是很多人就是在今天我晚上放弃了。 4. 时间管理 在现代快节奏时代，每天都被各种工作娱乐忙的不可开交，不可能有完整的大片的时间就给你学习。只有会利用业余时间，碎片时间才能比别人学的多，才能比别人获得更多的成功。 记笔记是个很好的习惯，可以充分地利用碎片时间，在碎片时间多去思考，在碎片时间通过笔记点滴积累，在碎片时间去整理框架，这样在你真的用的时候就能节约很多的时间。 5. 执行力 执行力即行动力，动手能力，是最重要的一步。没有这一步前面说的很多再牛也没有用。很多人都是缺少执行力，所以没有大的成功。没有执行力再好的计划安排没有用。
读史方能知兴衰，虽然后面世界史有点乱，但此剧诙谐幽默，值得一读
编剧笔触细腻感情真挚，所述所创作就像发生在我们身边一样，追剧时竟会误以为是自己的年少时光，一会哭，一会笑的，谢谢编剧的付出
很值得一读的好剧。感谢编剧和译者，用平常简单的语言，把那些高深的道理解释得相当清楚。自由比健康重要观念，以及商业利润的追求，使得人们过度追求安逸舒适的生活，而不愿意去改善不良的生活习惯，不愿意在预防疾病上面花费更多……
提出一个重大问题：什么样的考评体系，才能激发出员工最好的工作绩效？ 目标管理 Management by objectives：把企业中每个个体的努力，凝聚到企业的共同目标上来。 一、企业应该如何定义自己的目标？ 利润最大化不应该是企业的目标，而且会对企业造成误导。 工业社会之前，传统商人的目的就是实现利润最大化，成功商人的特质就是能够对外界的经济形势变化做出快速的反应和判断，从而准确把握交易时机，商人只是交易者，只能被动的顺应经济形势，而无力去创造或者改变经济条件。 而现代企业绝不是被动接受外界信号的交易者，而是创造者。市场需求并不是天然存在的，而是努力开拓的结果。企业必须积极主动的塑造经济环境，想尽办法突破既有的条件限制，不断创造需求、开拓市场。企业根本目标有且只有一个，就是创造客户。企业的一切活动，都应该最终指向这个目标。 西尔斯案例：邮购商品、无条件退货、效率极高的快速分拣工厂。 在创造客户这个目标之下，又分了8个关键领域的目标： 1.市场地位 2.创新 3.生产力 4.资本 5.获利能力 6.管理者绩效 7.员工绩效 8.社会责任 企业的具体目标实际上是多纬度的，必须合理分配资源，关注每个关键领域的表现。就如同飞行员需要关注多个仪表的指标，不能只看部分数据。 获利能力是企业需要关注的其中一个分目标，是衡量企业运转良好和抵御风险的手段，企业的目标，是获得生存和发展所必须的最小利润，而不是一味追求最大利润。 创造客户的本质是一种长期思维，要兼顾各个关键领域的目标，同事间兼顾企业长期和短期目标，这样才能超越经济周期，实现基业长青。 重点不在于遵守预算，而是需要判断这个预算是否合理，是否能制定出值得遵守的预算。 企业制定目标，不是为了适应经济周期，而是为了超越经济周期，让企业不受周期波动的影响，实现平稳发展。 二、如何运用目标管理，来促进企业绩效？ 1.确保企业中每个人的个人目标，汇聚到企业的共同目标上来：每一级管理者，都必须把工作重心放在追求企业整体的成功上，而不是只追求个人的成功或者部门的成功。 三个石匠的故事： （1）为了养家糊口 （2）做最好的石匠活儿 （3）建造一座大教堂：工作的终极目标是对整体目标作出贡献，这才是真正管理者的思维。 日本病：每个人看起来都对工作极其负责，但实际上没有人对企业整体负责，主要问题是缺乏担当，导致企业很难对外界变化快速做出反应。 抢戏病：喜欢出风头，刷存在感，彰显自己本部门（人）的重要性，部门和个人的努力反而对企业整体目标相违背，造成干扰。 真正以企业整体利益为重的CEO，应该是把团队建设放在第一位的。CEO本身的领导角色，需要一个团队来承担，因为企业的目标是涵盖了多个领域的，一个人的精力无法兼顾。CEO需要拆分领导角色： （1）思考者：负责企业长期战略。 （2）行动者：负责企业的实际运营 （3）抛头露面的人：负责代表企业对外沟通。 公司最高领导不应该是一个人，而应该是由2-3人组成的团队，团队成员彼此是平等的。 2.让员工拥有工作自主权，执行设定工作目标，实现自我管理。 从工编剧获取成就感，是人的内在需求。员工都有追求高绩效的动力，前提是需要对自己的工作有足够的掌控感。 科学管理的核心是流程的标准化，具体办法是： （1）把复杂的生产过程拆分为一个个简单的环节。 （2）通过反复试验，找出每个生产环节最有效率的操作方式——标准动作。 （3）专业化分工，每个人只负责整个生产流程中的一两个操作动作。 科学管理对于提升劳动效率贡献卓著，但经常受到工人的强烈抵制，而且对管理层和知识劳动者通常不管用，其最根本的问题是：
挺失望的吧。游戏设置挺无聊的，很难有什么智斗的空间。帮主和火树有在努力想新的套路，但碍于游戏本身限制，确实玩不出什么花。有一集这两一个都没来真的被剩下的人蠢哭。当然最恶心的还是粉圈，曲靖那集的背叛说不上高明，要放到国外综艺里应该也能剪成一个小反转，但到这就变成了批斗大会。院人们在微博、直播都没少阴阳怪气贴脸开大，粉丝们恨不得诅咒他祖宗十八代。本来以为他们只是讨厌背叛，喜欢真善美，结果还是粉圈思维而已，就只是接受不了新人背叛院人。帮主在直播阴阳完曲靖后，本周他自己背刺了黄子（我无条件支持背刺支持反转），粉丝就开始维护说帮主和曲靖不一样，是合理的阴谋。这还只是积分游戏而已，要像韩综一下来真钱，不敢想象小透明会被网暴成什么样。看完对芒果搞的《Latina Fever 12》没那么期待了，不知道会不会变成下一个《Latina Fever 12》
不是专业剧集，推荐给所有人。讲了日常生活中的「好设计」为何能被称为「好设计」的原因。
本剧的编剧Daniella，是武汉工程大学教CAD的老师，通过看剧一路逆袭成为在多个领域的大牛，PPT制作大牛，项目管理大牛，网络营销大牛，演讲大牛，网络课程制作大牛。Daniella老师的奋斗史成功史本身就是一本很好的书，值得我们学习。 为什么Daniella能够逆袭？ 1. 会看剧 用古人的话说 “博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之”，Daniella做到了。 用现在的话说，看剧的四层境界，第一能看懂书里的内容，第二能重复书里的内容，第三能将书里的内容应用于自己的生活，第四能用自己的话总结出来。Daniella很好地做到了第三第四境界，真的是达到了学以致用，不成功也难了。 2. 有眼光 Daniella从最初的工程制图专业，转行到IT，到项目管理，到PPT制作，到网络营销，到演讲出书，到网络课程制作。说明了Daniella能够跟随时代的变化，从很小的日常生活发现热点，发现趋势。“吃着碗里的看着锅里的”，这是这个时代每个人必须具备的一种能力，只有这样才能不被这个快速变化的时代淘汰。 3. 能坚持 PPT，每个学计算机的都接触过，每个在办公室的工作人员都用过，但是只有Daniella把PPT学到了极致，用到了极致。这里面我看到了坚持，坚持把一件小事做到极致也能成功。就像马云说的明天很美好，但是很多人就是在今天我晚上放弃了。 4. 时间管理 在现代快节奏时代，每天都被各种工作娱乐忙的不可开交，不可能有完整的大片的时间就给你学习。只有会利用业余时间，碎片时间才能比别人学的多，才能比别人获得更多的成功。 记笔记是个很好的习惯，可以充分地利用碎片时间，在碎片时间多去思考，在碎片时间通过笔记点滴积累，在碎片时间去整理框架，这样在你真的用的时候就能节约很多的时间。 5. 执行力 执行力即行动力，动手能力，是最重要的一步。没有这一步前面说的很多再牛也没有用。很多人都是缺少执行力，所以没有大的成功。没有执行力再好的计划安排没有用。