对于学习无用论的鼓吹者，用这部剧可以直接打脸，人类的对宇宙一切的理解认知变化，历史中的群星闪耀，尽在此剧。
不要完结可以吗
《Unter die Haut》读后感 第二次从头至尾看完这部剧，比第一次更认真。但我觉得我还会看第三次和第N次，而且肯定每一次都有更深的领悟和吸收。我想它，对于任何一个想要收获和谐亲密关系的人而言，都是一份能让你拨云见月般的重礼。 如果爱与被爱是获得幸福的关键，编剧就将得到爱付出爱的具体规则归纳为五个维度的能力，这些能力越强和越全面，你收获幸福的概率就会越高，经营好亲密关系就会越得心应手。这五个能力是：情绪管理、述情、共情、允许、影响。这五个能力并没有一个完整的顺序与轻重之分，比如说情绪稳定之后你可能会更宽容平和，也就更能允许别人犯错和胡闹。同时也因为你允许的能力越强，可能又更利于你共情理解他人。 关于情绪管理。 这个能力的重要性不言而喻，这个能力不但对于亲密关系的经营大有的帮助，同样对于亲子关系以及职场关系的帮助也是一样重要的。 关于述情。 这个可以理解为平静客观地正确表达自己的情绪和感受以及需要。这个能力我认为是大家最紧缺的一个能力。因为大部份人表达自己的感受和需要的时候经常会使用指责、嘲讽、道德评判、要挟等形式进行沟通，明明能好好解决的事情往往被弄得一团糟。比如说，一个女人有一天回家很晚，一进屋男人就说：“你TM的还知道回来，心里有没有这个家，怎么不死在外面？”先不论这女人在是因为什么原因回来晚了，单论这句话，你听到这话感觉怎么样？如果换成这样呢：“老婆，我看到你今天凌晨半夜2点才回来，我有点担心，我希望你每天能早点回家我才安心。因为你这么晚回来我会担心你的安全，也会担心我已经失去了你。” 关于共情。 举个书里的例子：一个男人怀才不遇，在单位里得不到领导赏识，感觉自己浑身的才华无法得到展示，内心非常地苦闷。这时他很需要老婆的理解和支持，也就是需要老婆的共情。但他偏偏遇到了这样一个女人，当他抱怨自己在单位受到了不公平待遇时，老婆说：“你抱怨什么啊？哪个领导不想用有本事的员工，在单位得不到重用，还是你自己没本事。”不管这个男人有没有真本事，老婆的这番话会让他更加痛苦，就像他被人追赶着欺负，终于跑到了一个他认为可以保护他的人面前求助时，结果这个人继续欺负他，他会怎么办？他要么放弃努力，反正跑到哪里都是被欺负，干脆就坐在地上等着被人欺负；要么他会离开这个人，继续寻找可以保护他的人。 关于允许。 你如果允许你的爱人有一些缺点，允许生活中有所挫折，在经历不幸时也允许自己痛苦，同时还允许他人也许真的不爱你……。正向的允许会让你越来越宽容，心态也越来越好。不好的允许，也能让你越来越强大坚强，提升你的胸怀和气度。你能允许的事情越多，你的人生就越坦然自在，也越勇敢无畏。 关于影响。 我认为它就是一种正面引导的积极行为法。它让我想起了陶行知的一个小故事。有一次，陶行知在学校里看见两个小孩打架，他立刻上前制止，然后对打人的小孩说放学后到办公室等他。放学后，陶行知来到办公室，看到那个小孩战战兢兢地站在那。这时，他从口袋里拿出一颗糖递给小孩，说：“这是奖励给你的，因为你按时到了，很守时。”小孩还没来得及把糖放口袋里，陶行知又把第二颗糖递给了小孩，说：“这也是奖励你的，因为我不让你打人时，你立刻就停住了，说明你懂得尊敬师长。”接着， 陶行知又拿出一颗糖，说：“我刚才调查过了，你打他是因为他欺负女同学，你路见不平拔刀相助，这个叫见义勇为，也值得表扬。”小孩接过糖后懵了，难道今天打对了？陶行知接着说：“我问你，当时除了揍他之外还有没有更好的办法？”小孩说：“我当时可以不揍他的，把他们拉开就好了，这事是我不对，以后不会再这么冲动了。”陶行知满意地笑了，拿出了最后一颗糖：“你能正确地认识到自己的
这部剧还是不错的，讲设计模式的书很多，但是结合JS的却很少，如果是做前端，值得一读。
烂惨了，特效还没巴啦啦小魔仙逼真，十六集里十集在杀狼，您是鬼吹灯还是动物世界啊？
光刻巨人的崛起是一部叙事性很强的书，贯穿了ASML发展的20多年的光景，截止到1996年。虽然书中的人物众多，提高了不少观看的门槛，增加了理解脉络的难度，但随着观看的深入，故事性的增强，书中的人物关系在观看的过程中会被大脑自动过滤掉，而专注于本身的叙事线。 企业的成功是偶然，但回顾发展的历程看又是必然，中间掺杂了诸多因素，比如人力资源，技术方向，市场环境，经济周期，竞品的失误，各种变量叠加在一起。真的是常言到的天时地利人和，缺一不可。比如，在缺少订单的时候，下游厂家台积电的一场大火烧坏了原有机器，通过维修及追加的订单带来了不少的营收。 书中描述的CEO是三位，中间的特罗斯特是过渡时期的CEO，主要是两位，分别是草创时期的斯密特和跃升时期的马里斯，主要的笔墨在斯密特。 斯密特的个性非常适合创业初期的需求，有野心，有闯进，胆子大，会画饼，敢画饼，拿到饼。至于奢侈浪费和员工关系不融洽倒显得微不足道。不过斯密特的运气相对差点，自己指掌期间整体的政治环境紧张，经济处于低估，半导体产业处于爆发的前夜，然后倒在贫贱夫妻百事哀，日子不好过，矛盾就出来了。 对于马里斯也是可圈可点，只是对于一个故事而言，缺少过山车的刺激，故事性稍差。但几个操作也是很厉害的，和蔡司的合作及相互入股，扶持合作企业，做到利益捆绑；善于融资，从荷兰政府，欧盟，飞利浦拿到不少的支持；注重技术研发，只是书中的研发过程没有叙述；搭建新的班底。 书中还有一位关键人物是CFO韦尔登肖特，在任时间1984至1999，见证了整个ASML的发展，他的价值就是没有搞不定的钱。 书中提及到八十年代尼康和佳能光刻机的崛起，他们的崛起令人好奇，值得去追溯，到现在风光被ASML盖住，缘由也值得探究。如果有描写他们的书，对比看就更有意思。 其余其他当时光刻巨人的陨落，比如GCA，技术方向压错，浪费了大量的财力，被猪队友蔡司再神助攻一笔。反观ASML，明知道百年蔡司这个猪队友，但硬拉上岸，自动化取代金手指，扭转乾坤。对于我们的现实很有启发意义，自己的一个产业链中的一个环节不行，可能就拖垮自己。 ASML1995年上市，市值5亿美金，如今市值1500亿美金，这就是技术的价值。但在上世纪八十年代的时间节点，谁能想到现如今的ASML呢？ 对比国内的半导体产业或者其他科技产业，具有很强的启示意义，对于个人的发展也有很好的参考价值。
有孟廷辉那样的有才又痴情，完全为所爱之人着想而做，何来英寡那样的十全十美之男子？世上从古到今未见英寡样的男人，可能是男女所求不同吧。
刚开始以为编剧是女主，叙述了自己处理初恋的关系，遇到真爱的点点滴滴。看到最后 才感觉 编剧是默默爱着苏叶的方可韵，得之我幸，失之我命。或许 是某天 真的看明白了自己的那段感情，才能够以旁观者的身份，将这段感情，诉说出来……
看完这部剧，我的内心也充满了浓浓的幸福感。为孩子开心，为自己是名教师而庆幸。能在孩子最美好的童年里留下印迹，我何等荣幸！
对于学习无用论的鼓吹者，用这部剧可以直接打脸，人类的对宇宙一切的理解认知变化，历史中的群星闪耀，尽在此剧。
不要完结可以吗
《Unter die Haut》读后感 第二次从头至尾看完这部剧，比第一次更认真。但我觉得我还会看第三次和第N次，而且肯定每一次都有更深的领悟和吸收。我想它，对于任何一个想要收获和谐亲密关系的人而言，都是一份能让你拨云见月般的重礼。 如果爱与被爱是获得幸福的关键，编剧就将得到爱付出爱的具体规则归纳为五个维度的能力，这些能力越强和越全面，你收获幸福的概率就会越高，经营好亲密关系就会越得心应手。这五个能力是：情绪管理、述情、共情、允许、影响。这五个能力并没有一个完整的顺序与轻重之分，比如说情绪稳定之后你可能会更宽容平和，也就更能允许别人犯错和胡闹。同时也因为你允许的能力越强，可能又更利于你共情理解他人。 关于情绪管理。 这个能力的重要性不言而喻，这个能力不但对于亲密关系的经营大有的帮助，同样对于亲子关系以及职场关系的帮助也是一样重要的。 关于述情。 这个可以理解为平静客观地正确表达自己的情绪和感受以及需要。这个能力我认为是大家最紧缺的一个能力。因为大部份人表达自己的感受和需要的时候经常会使用指责、嘲讽、道德评判、要挟等形式进行沟通，明明能好好解决的事情往往被弄得一团糟。比如说，一个女人有一天回家很晚，一进屋男人就说：“你TM的还知道回来，心里有没有这个家，怎么不死在外面？”先不论这女人在是因为什么原因回来晚了，单论这句话，你听到这话感觉怎么样？如果换成这样呢：“老婆，我看到你今天凌晨半夜2点才回来，我有点担心，我希望你每天能早点回家我才安心。因为你这么晚回来我会担心你的安全，也会担心我已经失去了你。” 关于共情。 举个书里的例子：一个男人怀才不遇，在单位里得不到领导赏识，感觉自己浑身的才华无法得到展示，内心非常地苦闷。这时他很需要老婆的理解和支持，也就是需要老婆的共情。但他偏偏遇到了这样一个女人，当他抱怨自己在单位受到了不公平待遇时，老婆说：“你抱怨什么啊？哪个领导不想用有本事的员工，在单位得不到重用，还是你自己没本事。”不管这个男人有没有真本事，老婆的这番话会让他更加痛苦，就像他被人追赶着欺负，终于跑到了一个他认为可以保护他的人面前求助时，结果这个人继续欺负他，他会怎么办？他要么放弃努力，反正跑到哪里都是被欺负，干脆就坐在地上等着被人欺负；要么他会离开这个人，继续寻找可以保护他的人。 关于允许。 你如果允许你的爱人有一些缺点，允许生活中有所挫折，在经历不幸时也允许自己痛苦，同时还允许他人也许真的不爱你……。正向的允许会让你越来越宽容，心态也越来越好。不好的允许，也能让你越来越强大坚强，提升你的胸怀和气度。你能允许的事情越多，你的人生就越坦然自在，也越勇敢无畏。 关于影响。 我认为它就是一种正面引导的积极行为法。它让我想起了陶行知的一个小故事。有一次，陶行知在学校里看见两个小孩打架，他立刻上前制止，然后对打人的小孩说放学后到办公室等他。放学后，陶行知来到办公室，看到那个小孩战战兢兢地站在那。这时，他从口袋里拿出一颗糖递给小孩，说：“这是奖励给你的，因为你按时到了，很守时。”小孩还没来得及把糖放口袋里，陶行知又把第二颗糖递给了小孩，说：“这也是奖励你的，因为我不让你打人时，你立刻就停住了，说明你懂得尊敬师长。”接着， 陶行知又拿出一颗糖，说：“我刚才调查过了，你打他是因为他欺负女同学，你路见不平拔刀相助，这个叫见义勇为，也值得表扬。”小孩接过糖后懵了，难道今天打对了？陶行知接着说：“我问你，当时除了揍他之外还有没有更好的办法？”小孩说：“我当时可以不揍他的，把他们拉开就好了，这事是我不对，以后不会再这么冲动了。”陶行知满意地笑了，拿出了最后一颗糖：“你能正确地认识到自己的
这部剧还是不错的，讲设计模式的书很多，但是结合JS的却很少，如果是做前端，值得一读。
烂惨了，特效还没巴啦啦小魔仙逼真，十六集里十集在杀狼，您是鬼吹灯还是动物世界啊？
光刻巨人的崛起是一部叙事性很强的书，贯穿了ASML发展的20多年的光景，截止到1996年。虽然书中的人物众多，提高了不少观看的门槛，增加了理解脉络的难度，但随着观看的深入，故事性的增强，书中的人物关系在观看的过程中会被大脑自动过滤掉，而专注于本身的叙事线。 企业的成功是偶然，但回顾发展的历程看又是必然，中间掺杂了诸多因素，比如人力资源，技术方向，市场环境，经济周期，竞品的失误，各种变量叠加在一起。真的是常言到的天时地利人和，缺一不可。比如，在缺少订单的时候，下游厂家台积电的一场大火烧坏了原有机器，通过维修及追加的订单带来了不少的营收。 书中描述的CEO是三位，中间的特罗斯特是过渡时期的CEO，主要是两位，分别是草创时期的斯密特和跃升时期的马里斯，主要的笔墨在斯密特。 斯密特的个性非常适合创业初期的需求，有野心，有闯进，胆子大，会画饼，敢画饼，拿到饼。至于奢侈浪费和员工关系不融洽倒显得微不足道。不过斯密特的运气相对差点，自己指掌期间整体的政治环境紧张，经济处于低估，半导体产业处于爆发的前夜，然后倒在贫贱夫妻百事哀，日子不好过，矛盾就出来了。 对于马里斯也是可圈可点，只是对于一个故事而言，缺少过山车的刺激，故事性稍差。但几个操作也是很厉害的，和蔡司的合作及相互入股，扶持合作企业，做到利益捆绑；善于融资，从荷兰政府，欧盟，飞利浦拿到不少的支持；注重技术研发，只是书中的研发过程没有叙述；搭建新的班底。 书中还有一位关键人物是CFO韦尔登肖特，在任时间1984至1999，见证了整个ASML的发展，他的价值就是没有搞不定的钱。 书中提及到八十年代尼康和佳能光刻机的崛起，他们的崛起令人好奇，值得去追溯，到现在风光被ASML盖住，缘由也值得探究。如果有描写他们的书，对比看就更有意思。 其余其他当时光刻巨人的陨落，比如GCA，技术方向压错，浪费了大量的财力，被猪队友蔡司再神助攻一笔。反观ASML，明知道百年蔡司这个猪队友，但硬拉上岸，自动化取代金手指，扭转乾坤。对于我们的现实很有启发意义，自己的一个产业链中的一个环节不行，可能就拖垮自己。 ASML1995年上市，市值5亿美金，如今市值1500亿美金，这就是技术的价值。但在上世纪八十年代的时间节点，谁能想到现如今的ASML呢？ 对比国内的半导体产业或者其他科技产业，具有很强的启示意义，对于个人的发展也有很好的参考价值。
有孟廷辉那样的有才又痴情，完全为所爱之人着想而做，何来英寡那样的十全十美之男子？世上从古到今未见英寡样的男人，可能是男女所求不同吧。
刚开始以为编剧是女主，叙述了自己处理初恋的关系，遇到真爱的点点滴滴。看到最后 才感觉 编剧是默默爱着苏叶的方可韵，得之我幸，失之我命。或许 是某天 真的看明白了自己的那段感情，才能够以旁观者的身份，将这段感情，诉说出来……
看完这部剧，我的内心也充满了浓浓的幸福感。为孩子开心，为自己是名教师而庆幸。能在孩子最美好的童年里留下印迹，我何等荣幸！