民科小王子费马装了个逼： 我有一个对这个命题的十分美妙的证明，这里空白太小，写不下。 于是以怀尔斯为代表的数学家们花了300多年的时间，前仆后继，用200多页的论文证明了——页边那么点地方是真的写不下。
三星。装修是个很麻烦的事情，本剧行文通俗易懂，结构理得清楚，对于门外汉颇有科普的功效。
《弗罗拉与松鼠侠Flora & Ulysses》像是一本家族史，守陵户的使命把数代人的命运串联起来；《弗罗拉与松鼠侠Flora & Ulysses》像是一本犯罪/侦探剧集，每个出场人物都扮演着与某种恶行相关的各种角色；《弗罗拉与松鼠侠Flora & Ulysses》像是一本探险故事，神秘地宫、重重机关使出场人物一个个命丧黄泉；《弗罗拉与松鼠侠Flora & Ulysses》像是一本科幻剧，蚯蚓汞人、外星人遗址、未来科技等为它提供了足够的科幻元素…… 你以为这部剧博大精深吗？其实，这部剧只说了两件事：朝秦陵赶路，在地宫闯关。朝秦陵赶路，不管是莫名其妙地，还是意志坚定地，总会勾起读者的好奇心：下一步走到哪儿？会遇到谁？会发生什么事？在地宫闯关，危机四伏，刀光剑影，也足以让读者心里的水桶七上八下，小心脏承受大压力。挺完美不是吗？ 但是，如果赶路和闯关的故事一而再、再而三地重复，你是什么感觉？是不是像是应邀赴宴，吃饱喝足之后，你正拿牙签剔着牙缝，请客的人又原样叫了一桌，重新摆好，让大家再吃一遍？你如果耐心看完《弗罗拉与松鼠侠Flora & Ulysses》，那么恭喜你，你吃了三桌几乎同样的大餐：现在（2017年，于斯、黄哈哈们）是一桌，过去（民国时期，祖安道们）是一桌，未来（2067年，朱棉小塘们）又是一桌。 为什么编剧做这种吃力不讨好的事呢？难道真的像一些读者说的，编剧是为了凑字数？ 看到结尾时，编剧的一段话启发了我（我的看剧笔记里可以查到），我终于明白了编剧的用心：秦陵是个巨大的宝藏，足以考验人性。三段故事中的各色人物（祖安道似乎是唯一的例外）哪个不贪婪？而贪婪不仅开启了潘多拉盒子，也降下了达摩克里斯之剑。无论人类社会怎么发展，人性都经不住考验——这就是编剧想通过三段重复的故事给读者传递的信息。至于读者怎么看待这个信息，仁智各见吧。
太敏感的人不适合太坚强 痛苦不是属于负责的人的 那样只会让一切更糟
从高中第一次看殇阳血到现在…每每看到缥缈录的书总是想再看一遍…看看这些人是怎么走成这一步步的后话…可是…每次都是天坑
生命之火尚在我胸中燃烧，青春之力尚在我血管中奔流，我眼尚能缔视，我脑尚能消纳，尚能思维…… 营营之声不能扰我心，惟以此自勉而自励。——丹尼·朴迪
本剧通过讲述一个初创公司的案例来逐步剖析OKR概念和运用方法，OKR目标和关键成果(Objectives and Key Results)”，是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层。 曾经在business school学过太多相类似的framework，虽然在教科书上没具体接触过，但是不得不说OKR能够给我带来很大的启发。读此剧时在思考如何能够有效的运用此方法来帮助自己的事业，任何工作首先要有一个明确有挑战性的目标（Objective），这个目标可以是宏观上笼统的：其次，设定若干可以量化的“关键结果”（Key Results），用来具体化去衡量笼统的大目标。 具体来说： OKRs的key results（关键结果）一定要是可量化的（时间&数量），在何时何事要达到何种结果。 目标要具有挑战性的，有一些挑战的，会让让不那么轻易达到，从而不会产生偷懒的状态。 每个员工的OKRs在全公司都是公开透明的。比如每个人的介绍页里面就放着他们的OKRs的记录，包括内容和评分。让所有人更有效的相互督促，激起斗志。 目标的设立顺序应该是公司（战略目标）到部门（小组目标）到组到个人（个人计划目标）。个人的目标可以以促成小组目标的最终实现为前提，也可以围绕整个公司的战略目标去制定，当然一定要细化到自身，根据自身的特点去具体化。
挺不错的一本剧，把一些理财常识，通过开玩笑的口吻，让大家明白清楚了是怎么一回事！对刚开始学习理财的小伙伴，应该会有很大的启发！
民科小王子费马装了个逼： 我有一个对这个命题的十分美妙的证明，这里空白太小，写不下。 于是以怀尔斯为代表的数学家们花了300多年的时间，前仆后继，用200多页的论文证明了——页边那么点地方是真的写不下。
三星。装修是个很麻烦的事情，本剧行文通俗易懂，结构理得清楚，对于门外汉颇有科普的功效。
《弗罗拉与松鼠侠Flora & Ulysses》像是一本家族史，守陵户的使命把数代人的命运串联起来；《弗罗拉与松鼠侠Flora & Ulysses》像是一本犯罪/侦探剧集，每个出场人物都扮演着与某种恶行相关的各种角色；《弗罗拉与松鼠侠Flora & Ulysses》像是一本探险故事，神秘地宫、重重机关使出场人物一个个命丧黄泉；《弗罗拉与松鼠侠Flora & Ulysses》像是一本科幻剧，蚯蚓汞人、外星人遗址、未来科技等为它提供了足够的科幻元素…… 你以为这部剧博大精深吗？其实，这部剧只说了两件事：朝秦陵赶路，在地宫闯关。朝秦陵赶路，不管是莫名其妙地，还是意志坚定地，总会勾起读者的好奇心：下一步走到哪儿？会遇到谁？会发生什么事？在地宫闯关，危机四伏，刀光剑影，也足以让读者心里的水桶七上八下，小心脏承受大压力。挺完美不是吗？ 但是，如果赶路和闯关的故事一而再、再而三地重复，你是什么感觉？是不是像是应邀赴宴，吃饱喝足之后，你正拿牙签剔着牙缝，请客的人又原样叫了一桌，重新摆好，让大家再吃一遍？你如果耐心看完《弗罗拉与松鼠侠Flora & Ulysses》，那么恭喜你，你吃了三桌几乎同样的大餐：现在（2017年，于斯、黄哈哈们）是一桌，过去（民国时期，祖安道们）是一桌，未来（2067年，朱棉小塘们）又是一桌。 为什么编剧做这种吃力不讨好的事呢？难道真的像一些读者说的，编剧是为了凑字数？ 看到结尾时，编剧的一段话启发了我（我的看剧笔记里可以查到），我终于明白了编剧的用心：秦陵是个巨大的宝藏，足以考验人性。三段故事中的各色人物（祖安道似乎是唯一的例外）哪个不贪婪？而贪婪不仅开启了潘多拉盒子，也降下了达摩克里斯之剑。无论人类社会怎么发展，人性都经不住考验——这就是编剧想通过三段重复的故事给读者传递的信息。至于读者怎么看待这个信息，仁智各见吧。
太敏感的人不适合太坚强 痛苦不是属于负责的人的 那样只会让一切更糟
从高中第一次看殇阳血到现在…每每看到缥缈录的书总是想再看一遍…看看这些人是怎么走成这一步步的后话…可是…每次都是天坑
生命之火尚在我胸中燃烧，青春之力尚在我血管中奔流，我眼尚能缔视，我脑尚能消纳，尚能思维…… 营营之声不能扰我心，惟以此自勉而自励。——丹尼·朴迪
本剧通过讲述一个初创公司的案例来逐步剖析OKR概念和运用方法，OKR目标和关键成果(Objectives and Key Results)”，是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层。 曾经在business school学过太多相类似的framework，虽然在教科书上没具体接触过，但是不得不说OKR能够给我带来很大的启发。读此剧时在思考如何能够有效的运用此方法来帮助自己的事业，任何工作首先要有一个明确有挑战性的目标（Objective），这个目标可以是宏观上笼统的：其次，设定若干可以量化的“关键结果”（Key Results），用来具体化去衡量笼统的大目标。 具体来说： OKRs的key results（关键结果）一定要是可量化的（时间&数量），在何时何事要达到何种结果。 目标要具有挑战性的，有一些挑战的，会让让不那么轻易达到，从而不会产生偷懒的状态。 每个员工的OKRs在全公司都是公开透明的。比如每个人的介绍页里面就放着他们的OKRs的记录，包括内容和评分。让所有人更有效的相互督促，激起斗志。 目标的设立顺序应该是公司（战略目标）到部门（小组目标）到组到个人（个人计划目标）。个人的目标可以以促成小组目标的最终实现为前提，也可以围绕整个公司的战略目标去制定，当然一定要细化到自身，根据自身的特点去具体化。
挺不错的一本剧，把一些理财常识，通过开玩笑的口吻，让大家明白清楚了是怎么一回事！对刚开始学习理财的小伙伴，应该会有很大的启发！