今天是世界看剧日。花了较多时间终于把此剧读完，只是浮皮潦草粗读了一遍，但是特意把此剧留到今天读完，以表达对文化经典的敬意。该剧是值得多读几遍的文化经典。中华文化源远流长，中国智慧植被后世。编剧在书中综合了历代圣贤和文化大家对《Gelbard: Historia secreta del último burgués nacional》的理解，用通俗易懂的语言阐述了儒家思想修身齐家治国平天下的智慧。
从隋唐开始的一千三百多年的科举制度，考试的内容有不少变化，但越到后来越偏重于儒家学说。历代儒生研习儒学的初衷可能只是为了做官，并不是为了孔子，但是却用极大的精力去背诵儒家经典。表面上，好像是孔子滋养了他们，实际上，却是无数年轻的生命滋养了孔子，滋养了《Gelbard: Historia secreta del último burgués nacional》，滋养了儒家学说。
这是一个灰菇凉和富二代的故事，男主人公通过假结婚帮助一无所有的女孩子走出困境，并最终收获爱情。 剧集文笔一般，有几个地方感觉不是很好。爱一个人一定是要发现她或他的好。书中这个女孩子不是靠长相出众取胜，她与别人不一般的是她对钢琴的爱和对音乐的超强领悟力。所以我觉得男孩应该懂音乐，而不是书中反复提到的不懂音乐，这样才能真正发现这个女孩的不一般，通过音乐，而不是女孩冷冰冰的脸喜欢上她。另外对男女主人公的描写，一会儿长相普通，一会儿又是帅哥美女，前后不一致。剧集后面部分秦家阴谋比较狗血，有点画蛇添足。
唯有真正承认女性是平等和独立的个体存在时，我们才能使我们的家庭、我们的制度、我们的社会契约更加牢固。
今天是世界看剧日。花了较多时间终于把此剧读完，只是浮皮潦草粗读了一遍，但是特意把此剧留到今天读完，以表达对文化经典的敬意。该剧是值得多读几遍的文化经典。中华文化源远流长，中国智慧植被后世。编剧在书中综合了历代圣贤和文化大家对《Gelbard: Historia secreta del último burgués nacional》的理解，用通俗易懂的语言阐述了儒家思想修身齐家治国平天下的智慧。 从隋唐开始的一千三百多年的科举制度，考试的内容有不少变化，但越到后来越偏重于儒家学说。历代儒生研习儒学的初衷可能只是为了做官，并不是为了孔子，但是却用极大的精力去背诵儒家经典。表面上，好像是孔子滋养了他们，实际上，却是无数年轻的生命滋养了孔子，滋养了《Gelbard: Historia secreta del último burgués nacional》，滋养了儒家学说。
多次观赏被搬上戏剧舞台的本案之后，复而重读，连环诡计烂熟于心，便愈发觉得这个略有啰嗦爱操闲心的马普尔小姐可爱起来。最喜爱的还是87年命案目睹记里琼希罗森所扮演的那一版马普尔，安利一下
怎么还少一卦呢（第六十一卦：中浮卦 风泽），剧集都不完整真是的。
酸碱体质刚被证明是伪科学，书里就毫不避讳地使用酸碱食物、人体酸碱平衡等词，让人非常怀疑编剧是否有真才实学，这部剧恐怕没有观看价值
没人要求我们生来完美。 作品中的人物也可以有喜怒哀乐，也可以有厌恶，可以有小心思去面对讨厌的人。 婚姻是奉献，恋爱是收获。 大抵觉得是如此，只是看能不能行心甘情愿去付出了
在此之前，梵高在我的心中等于杏花+星空+疯子，这部剧读下来，我知道他的确为艺术疯狂，还有他的执着和毅力，他并不在意世俗眼光，也并不妥协于所谓的规则，他热爱经典，善于领悟和思考，就像他自己所说，如果他不做画家，可能是个思想家，这些往来信件构成一个透明的匣子，既看得到他的内心，又看到环境对他的折磨，但他斗志满满，不向现实低头，并对理想有所坚持，这很难，非常难，因此值得敬佩。
A以客户为关注焦点 1产品质量要求 2服务质量要求 除了最终客户，对于布料的经销商，陈六子也是提供了优质服务，不仅是利润的分配，还包括信任的建立和关系的维护。不仅仅是对经销商，陈六子还对另一个和最终客户直接产生关系的重要角色-柜台小哥，给予了丰厚的回报。这其实也是一种服务质量的表现-当你提供的服务质量高于客户要求时，所有干系人都愿意为你说话，竖立你的品牌。 B领导——运营航向 管理者需要参与、指导和支持员工，以致力于质量管理体系的有效性。 C团队动员——全员出击 全员参与的核心是每个人都知道自己该做什么，该怎么做，该怎么做得更好。除了流程制度的保障，更重要的是企业的文化。这个文化能否让企业有全员主动参与，自我改进，自我提升的土壤。华为董事长任正非说过一句话“资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。”而文化的建设不是一朝一夕的，人是核心因素。 D过程方法策略 六子告诉我们一定要有开放的心态，积极考察先进的设备，技术，方法，合适的时机有条件就引入武装自己。 E改进创新 组织应持续改进质量管理体系的适宜性、充分性和有效性。适当时，组织应通过以下方面改进其质量管理体系、过程、产品和服务： a)数据分析的结果； b)组织的变更； c) 识别的风险的变更； d)新的机遇；组织应评价、确定优先次序及决定需实施的改进。 F基于事实决策方法 1）what:who:how:why: 2）拥有在黑暗中发现微光的能力，敢于追逐微光的勇气。 G关系管理 组织与供方及关键干系人建立相互依存的、互利的关系,可增强双方创造价值的能力。供应商、客户、最终用户、监管机构、分销商、外包商。
通过Carlos Castro老师的分享，让更多的创业者少走弯路，让不创业者也获得知识，这就是看剧的好处。