人世间的悲欢离合、一往情深总挣脱不了命运的双手。 人的一生是为了活着还是为了活过，不同的人有不同的标准和要求。 历史就像苍茫的大地，每一个人不过是一颗尘埃，升起～落下～为这大地增添了微不足道的一点厚重。
这是个经典的模型，可惜居然一直没有接触过。最近在做一些项目，又再次接触到了这个概念，于是干脆好好把书翻出来看了遍。 最近接触了一些项目，无论是民营企业、外企，甚至国企，用这个模型对照，还真是发现不少问题。民企接受的培训少，大多时候靠野蛮生长，老大怎么玩，底下伙计们怎么干，大家拼了命地往前冲，等到抬头一看，嘿嘿，居然已经冲到这里了！再往前冲吧，结果发现，怎么这么累啊！叫“腰部力量不够”。为啥呢？光顾着业务了，光顾着做事了，但是忽略了人。直到今天去培训，问大家管理管什么理什么，很多人的回答依然是管人理事，可见大家的管理理念还是多么的老旧啊。外企按说要好很多了啊，有品牌、有培训、见过市面、参加各种讲座、不断学习...可惜啊，和他们接触了一下发现，上面的精英还真是精英，中层的水平嘛，我呵呵一下。看来机制、流程这种东西让事情更好地解决了，但是背后的人也没有去处理。至于国企嘛，接触的不多，偶尔遇到一两家，知道他们也不容易，尤其是一线经理，又要干活，还要带人，各种忙，培训挺多，但还是在专业层，对于管理的认知依然落后。 按理说，这个领导力模型也不是很新了，可是今天拿来对照，依然发现企业存在的大量问题，比如：一线经理很多是因为业务强所以被提拔，老大怎么提拔的，自己也怎么升，于是下属也这样，一代套一代，一代不如一代。总监们既然是从经理爬上来的，那应该就知道怎么管理了吧，可是直接带人和“隔山打牛”根本就是两件事，听培训师们在那里讲理论，来，你试试看，试着自己不插手，可是又要拿到业绩的时候，是不是会忍得住不跳下去？至于企业的高管们，就不用提了，基本上是没有什么战略视角和宏观格局的，部门墙是有的，筒仓文化是有的，公司视角？对不起，没听说过。按理说高管们做决策，中层协调，基层执行吧？结果呢，高管们各种协调，中层各种执行，基层以下的人却来怀疑，这个战略不对啊！思考的人在干活，干活的人在思考。每个人都在职位上，但却没干对事儿！ 这个模型还是非常有指导意义的，至少告诉你，一招鲜吃遍天不对的。每个层级不同，要求不一样，干的事情也不同。就说沟通，个人贡献者是在说服下属，一线经理既要说服客户又要教会下属干活，再到上面一层要用沟通来抢资源，要教会下属怎么带人，还要跟老板对齐、讨论清楚老板到底要的是什么...事儿还是那点事儿，干法却截然不同了。倘若意识不到这些，不能身体力行地去做到，那么管理技能、视角、格局很难培养出来，要爬上去很难，就算爬上去了也坐不稳！ 作为管理者还是应该多看看这部剧，尤其是HR或老板们，考虑一下如何把公司的管理层级搭建起来（前提是业务还行哈，否则还是先活下来再说）。不过呢，本剧的模型虽然介绍得很好，但是领导力本身可不是靠模型就OK的，更重要的看个体的自治和企业对于文化的建设，否则再好的模型都是空的。要是在这个地方能够引一下，效果可能会更好。
生命长度有限，但宽度无限。 我希望自己活得很宽很宽。 我知道这个世界很大，可是我却不知道这个世界这样大，我知道有些人很优秀，可是我不知道的是他们竟然如此优秀。 01 我是一个从农村出来的孩子，还是家境特别不好的那种，一直以来都是生活在社会的最底层，我看不到的事情太多了。十八岁以前，我对这个世界的认知只存在于自己的想象之中，存在于电视之中，家里那台老旧的电视，就是我的一方远大的天地。 原生家庭对人的影响是客观存在的。因为家庭的影响， 我自卑内向而敏感，对外界的事物更是知之甚少。上初中以前我从来没有见过手机，初中毕业，我才拥有了属于自己的老人机，而爸爸也为了和我保持联系买了一部老人机，就连和别人一起去网吧我都不知道该怎么开电脑，所以我也只去过那么一次。 而这部剧的编剧卡先加小姐姐11岁就开始写作投稿，期间也经过了所投的文稿石沉大海的过程，但是在12岁快结束的时候，她终于收到了人生的第一份稿费。 而那时候的自己在干什么呢？大概整天和泥土为伴吧。小学还没有毕业，从来没有见过电脑，没有碰过手机，生活最大的乐趣就是和别的小孩一起玩游戏。那时候的自己知道世界是什么嘛？知道外面的天空是什么样的嘛？ 想起来之前在网络上看到的一句话，条条大路通罗马，可是有些人一出生就在罗马。本剧的编剧也用过这句话来表现自己和别人的差距。差距本就存在，可是我们该做的不是抱怨，而是更加努力。 02 家庭固然对人有影响，可是一个人会变成什么样还是要看自己后天的努力。出生环境好的人自然会多很多机会，北京的孩子考北大清华就是比其他省份的要容易很多，这些都是事实。可是怕就怕你明明没有先天的优势还整天吊儿郎当地说平凡最是可贵。 在这部剧里我看到了不一样的人生，看到了不一样的生活，他们已经有了好的家境，可是他们知道那些和他们本人没有关系，他们要靠自己的能力过上自己想过的生活。 和编剧一起准备留学的北京本地学生，从很小的时候就对自己的人生有了清楚的规划，他们所走的每一步都是在为自己的未来做打算，他们一步步得朝着自己理想的生活前进。 比你优秀的人还比你更努力。 家境一般的人就没有逆袭的机会嘛？绝对不是这样的！书中的周小顺可以说是一个传奇人物了吧，虽说家境不是那么好，他不能出国留学，不能像国外的高中生一样有丰富多彩的高中生活，可是他没有用“有钱真好”这样的话来安慰自己，他想了自己该怎么办才能像他们一样有这样的生活，怎么才能做好自己的人生规划，怎么才能在高中就了解到各个不同的大学的课程。 他用网络打开了自己的视野，在不断的追求探索中，他知道了自己想学什么，以后想干什么。没有人云亦云，有自己的主见，这才是一个年轻人该有的态度。 一个目标十分明确的人，所走的每一步路都不会迷茫的。 什么家境决定了人生能走多远，能决定你走多远的从来都是你自己。 知道自己想做什么想要什么，办法自然而然就出来了，而你如果只是想到了一系列的困难，那你也就只能止步不前了，到头来你还在抱怨要是自己生的好一点就好了。 03 在追剧的时候，我惊叹于编剧身边的人为什么都那么优秀，难道优秀的人都是扎堆的？这也让我想起了大冰笔下的江湖。这或许就是“近朱者赤近墨者黑”吧，或者说是“吸引力法则”，相同类型的人都是相互吸引的，优秀的人也自然会扎堆了。 书中的人物，每一个人的故事都让我获益匪浅，或许用网上流行的一句话说，他们都是狼人，对自己够狠，对自己够严格。 他们知道自己想做什么，要什么，每一天过的都很充实，即使和外界的观念并不符合，可是这是他们想要的生活。 这个世界每天都在发生改变，我们惊讶于社会变化速度，可是却并不知道有一批人为着这些变化在努力着，
如果有一天，我忍不住要掏出压制在我身体里面的某把“左轮”，那我确实是在认真的为了自己而活，艾略特一身很多时候，他都掏出了，但他又放下了，掏出是想通，放下是还有比自己生命更重要部分要探寻……艾略特，从小就会把属于自己能力掩藏在自己的口袋，所以他的命其实早就不受自己能决定，因为甚至于自己，爱别人于他一生更重要，所以一身的伤痕应他背负的，庆幸最后一句他还愿“再进人间！”这便是人生的意义，之于代价，活在这个世界是好的！
说到底，从商从政须先做人，正道即是长久之道。感谢编剧的笔耕佳作！！
人世间的悲欢离合、一往情深总挣脱不了命运的双手。 人的一生是为了活着还是为了活过，不同的人有不同的标准和要求。 历史就像苍茫的大地，每一个人不过是一颗尘埃，升起～落下～为这大地增添了微不足道的一点厚重。
这是个经典的模型，可惜居然一直没有接触过。最近在做一些项目，又再次接触到了这个概念，于是干脆好好把书翻出来看了遍。 最近接触了一些项目，无论是民营企业、外企，甚至国企，用这个模型对照，还真是发现不少问题。民企接受的培训少，大多时候靠野蛮生长，老大怎么玩，底下伙计们怎么干，大家拼了命地往前冲，等到抬头一看，嘿嘿，居然已经冲到这里了！再往前冲吧，结果发现，怎么这么累啊！叫“腰部力量不够”。为啥呢？光顾着业务了，光顾着做事了，但是忽略了人。直到今天去培训，问大家管理管什么理什么，很多人的回答依然是管人理事，可见大家的管理理念还是多么的老旧啊。外企按说要好很多了啊，有品牌、有培训、见过市面、参加各种讲座、不断学习...可惜啊，和他们接触了一下发现，上面的精英还真是精英，中层的水平嘛，我呵呵一下。看来机制、流程这种东西让事情更好地解决了，但是背后的人也没有去处理。至于国企嘛，接触的不多，偶尔遇到一两家，知道他们也不容易，尤其是一线经理，又要干活，还要带人，各种忙，培训挺多，但还是在专业层，对于管理的认知依然落后。 按理说，这个领导力模型也不是很新了，可是今天拿来对照，依然发现企业存在的大量问题，比如：一线经理很多是因为业务强所以被提拔，老大怎么提拔的，自己也怎么升，于是下属也这样，一代套一代，一代不如一代。总监们既然是从经理爬上来的，那应该就知道怎么管理了吧，可是直接带人和“隔山打牛”根本就是两件事，听培训师们在那里讲理论，来，你试试看，试着自己不插手，可是又要拿到业绩的时候，是不是会忍得住不跳下去？至于企业的高管们，就不用提了，基本上是没有什么战略视角和宏观格局的，部门墙是有的，筒仓文化是有的，公司视角？对不起，没听说过。按理说高管们做决策，中层协调，基层执行吧？结果呢，高管们各种协调，中层各种执行，基层以下的人却来怀疑，这个战略不对啊！思考的人在干活，干活的人在思考。每个人都在职位上，但却没干对事儿！ 这个模型还是非常有指导意义的，至少告诉你，一招鲜吃遍天不对的。每个层级不同，要求不一样，干的事情也不同。就说沟通，个人贡献者是在说服下属，一线经理既要说服客户又要教会下属干活，再到上面一层要用沟通来抢资源，要教会下属怎么带人，还要跟老板对齐、讨论清楚老板到底要的是什么...事儿还是那点事儿，干法却截然不同了。倘若意识不到这些，不能身体力行地去做到，那么管理技能、视角、格局很难培养出来，要爬上去很难，就算爬上去了也坐不稳！ 作为管理者还是应该多看看这部剧，尤其是HR或老板们，考虑一下如何把公司的管理层级搭建起来（前提是业务还行哈，否则还是先活下来再说）。不过呢，本剧的模型虽然介绍得很好，但是领导力本身可不是靠模型就OK的，更重要的看个体的自治和企业对于文化的建设，否则再好的模型都是空的。要是在这个地方能够引一下，效果可能会更好。
生命长度有限，但宽度无限。 我希望自己活得很宽很宽。 我知道这个世界很大，可是我却不知道这个世界这样大，我知道有些人很优秀，可是我不知道的是他们竟然如此优秀。 01 我是一个从农村出来的孩子，还是家境特别不好的那种，一直以来都是生活在社会的最底层，我看不到的事情太多了。十八岁以前，我对这个世界的认知只存在于自己的想象之中，存在于电视之中，家里那台老旧的电视，就是我的一方远大的天地。 原生家庭对人的影响是客观存在的。因为家庭的影响， 我自卑内向而敏感，对外界的事物更是知之甚少。上初中以前我从来没有见过手机，初中毕业，我才拥有了属于自己的老人机，而爸爸也为了和我保持联系买了一部老人机，就连和别人一起去网吧我都不知道该怎么开电脑，所以我也只去过那么一次。 而这部剧的编剧卡先加小姐姐11岁就开始写作投稿，期间也经过了所投的文稿石沉大海的过程，但是在12岁快结束的时候，她终于收到了人生的第一份稿费。 而那时候的自己在干什么呢？大概整天和泥土为伴吧。小学还没有毕业，从来没有见过电脑，没有碰过手机，生活最大的乐趣就是和别的小孩一起玩游戏。那时候的自己知道世界是什么嘛？知道外面的天空是什么样的嘛？ 想起来之前在网络上看到的一句话，条条大路通罗马，可是有些人一出生就在罗马。本剧的编剧也用过这句话来表现自己和别人的差距。差距本就存在，可是我们该做的不是抱怨，而是更加努力。 02 家庭固然对人有影响，可是一个人会变成什么样还是要看自己后天的努力。出生环境好的人自然会多很多机会，北京的孩子考北大清华就是比其他省份的要容易很多，这些都是事实。可是怕就怕你明明没有先天的优势还整天吊儿郎当地说平凡最是可贵。 在这部剧里我看到了不一样的人生，看到了不一样的生活，他们已经有了好的家境，可是他们知道那些和他们本人没有关系，他们要靠自己的能力过上自己想过的生活。 和编剧一起准备留学的北京本地学生，从很小的时候就对自己的人生有了清楚的规划，他们所走的每一步都是在为自己的未来做打算，他们一步步得朝着自己理想的生活前进。 比你优秀的人还比你更努力。 家境一般的人就没有逆袭的机会嘛？绝对不是这样的！书中的周小顺可以说是一个传奇人物了吧，虽说家境不是那么好，他不能出国留学，不能像国外的高中生一样有丰富多彩的高中生活，可是他没有用“有钱真好”这样的话来安慰自己，他想了自己该怎么办才能像他们一样有这样的生活，怎么才能做好自己的人生规划，怎么才能在高中就了解到各个不同的大学的课程。 他用网络打开了自己的视野，在不断的追求探索中，他知道了自己想学什么，以后想干什么。没有人云亦云，有自己的主见，这才是一个年轻人该有的态度。 一个目标十分明确的人，所走的每一步路都不会迷茫的。 什么家境决定了人生能走多远，能决定你走多远的从来都是你自己。 知道自己想做什么想要什么，办法自然而然就出来了，而你如果只是想到了一系列的困难，那你也就只能止步不前了，到头来你还在抱怨要是自己生的好一点就好了。 03 在追剧的时候，我惊叹于编剧身边的人为什么都那么优秀，难道优秀的人都是扎堆的？这也让我想起了大冰笔下的江湖。这或许就是“近朱者赤近墨者黑”吧，或者说是“吸引力法则”，相同类型的人都是相互吸引的，优秀的人也自然会扎堆了。 书中的人物，每一个人的故事都让我获益匪浅，或许用网上流行的一句话说，他们都是狼人，对自己够狠，对自己够严格。 他们知道自己想做什么，要什么，每一天过的都很充实，即使和外界的观念并不符合，可是这是他们想要的生活。 这个世界每天都在发生改变，我们惊讶于社会变化速度，可是却并不知道有一批人为着这些变化在努力着，
如果有一天，我忍不住要掏出压制在我身体里面的某把“左轮”，那我确实是在认真的为了自己而活，艾略特一身很多时候，他都掏出了，但他又放下了，掏出是想通，放下是还有比自己生命更重要部分要探寻……艾略特，从小就会把属于自己能力掩藏在自己的口袋，所以他的命其实早就不受自己能决定，因为甚至于自己，爱别人于他一生更重要，所以一身的伤痕应他背负的，庆幸最后一句他还愿“再进人间！”这便是人生的意义，之于代价，活在这个世界是好的！
说到底，从商从政须先做人，正道即是长久之道。感谢编剧的笔耕佳作！！