本格推理，由编剧向读者发出的挑战书，全部都在这部剧里，这场错综复杂、布局浩大的案件里。 由梅泽平吉被杀案开始，到一枝被杀事件，最终到最为关键的阿索德事件。编剧扔出了好多烟雾弹来迷惑我们，其中选取了兼职侦探御手洗的好友石冈作为第一人称，也极大扯离了读者的思维，使读者在不自觉间被“我”的思想所左右。 开篇从梅泽平吉的手记入手，自此一个有些癫狂疯魔的变态杀人魔形象就深种于我的心里了。一直到最后真相大白，这一假象才算真正告破。御手洗这个自大傲娇不可一世的占星术兼职侦探的存在，使案件朝着明朗方向前进的同时，也为枯燥的推理带来不少乐趣。 正如他说的，我们这些人的愚蠢脑袋瓜都不比不上他的。所以虽然开篇就被剧透一脸的我，在没读到他的推理秀之前，也完全不知道案件过程是怎么发生的。 虽然案件宏大，推理精彩，可我依旧会觉得部分段落过于冗长，也是因为这冗长的部分，使的推理本身显得无趣。 （拒不承认我的脑袋瓜看到最后的时候已经当机。）
1.我们往往不是败在难题上，而是败在“复杂的简单题”上。重症监护医护人员的失误率只有1%，已经非常厉害了。但由于他们每天要对每位病人执行多达178项操作，导致每个病人每天都要遭受2次左右的死亡威胁。 2.对付“复杂的简单题”的办法就是拉清单，把流程标准化，然后一丝不苟地执行，就像麦当劳做汉堡一样，每一步都非常明确。 3.就像其他外国热门剧集一样，明明是一张A4纸就能写完的内容，编剧硬是写成了一本剧。 4.最后是一些个人的絮叨：这部剧让我很亲切，因为我平时就在用清单管理大法，只不过我不叫它清单管理，而叫它流程管理。每当完成一项任务，我都会把它拆解成许多步骤，一做什么，二做什么，一般不会超过十。下次遇到相同的任务，立刻调出流程无脑复制。流程多了就形成了流程库，久而久之，大家觉得我什么都知道，什么都会做。但正如编剧所言，很多人尽管知道它的好处也不会去学习。我很佩服编剧把它上升到了理论的高度，并充分论证了它的有效性，这让我有了自信，原来我使用的不是“野路子”。但是我又对编剧不太满意。我是期待编剧讲一些更深入的、技术层面的东西的，但这部剧只停留在“入门”的程度，不够“进阶”。流程管理是信息管理中的一种，它是一种高频率标准化信息，除此以外，还有高频非标信息，比如每日清单系统和工作日记系统，以及低频标准信息和低频非标信息。我们生活在一个信息过载的时代，必须学会做减法。按照学科分类来整理信息是非常低效的信息管理方法，比较可行的分类方法是按照信息调取频率来分类。如果一条信息你每天都要调用，那就必须把它标准化，并且缩短调用路径。对于那些收藏夹里吃灰的信息要果断抛弃，你可能一辈子都用不到，即便用到时也可能过时了。想要构筑起所有的信息管理板块，还得学习怎么做每日清单、怎么打卡、怎么记笔记等等，我一度把所有记笔记的书都扫了一遍（日本人在这方面很有一套，但他们对纸质笔记情有独钟，然而纸质笔记在信息检索和信息重制方面存在重大短板），又把所有的知识管理软件试用了一遍（至今没有发现一款完美的软件，有的是数据存储服务器不安全，有的是没有离线功能，有的是没有跨平台同步功能，有的是过于臃肿启动慢），又研究了游戏中的任务系统（游戏中的每日任务基本都是单调枯燥高度重复的，奖励也一般，但却让人欲罢不能），即便如此，我依然还有许许多多的技术问题没有得到解决。所以信息管理是一条不归路，不是看一两本剧就能万事大吉的。或许这就是生活吧，没有腿走不动，没有脑子走不远。
读了原著，看了电影，不管是文字，还是画面，还是音乐，美的高级，美的沉静。 人的情绪体验不过是很多种荷尔蒙混杂后的一个动态结果，可以自我引导，却很难自我欺骗。 对我来说的高级美，就是能给自己内心带来内啡肽似的宁静的作品，相比于多巴胺过山车似的的体验，在心绪上更平和更持久。所以艺术欣赏上的高级不高级没法跟别人比，跟人群有共鸣是幸事，没有是常事，不喷不听喷。 好坏原因总能分析个三六九，能安于自己的享受的才实属难得，是以为念，下个人生阶段会在久别重逢。
这世上没有一把“万能钥匙”，能解开任何问题，都只是在面对不同的问题时不断的寻找合适的，用自己已有的“钥匙”，不断的进行尝试、修改、重组、提高性能、重铸…
本格推理，由编剧向读者发出的挑战书，全部都在这部剧里，这场错综复杂、布局浩大的案件里。 由梅泽平吉被杀案开始，到一枝被杀事件，最终到最为关键的阿索德事件。编剧扔出了好多烟雾弹来迷惑我们，其中选取了兼职侦探御手洗的好友石冈作为第一人称，也极大扯离了读者的思维，使读者在不自觉间被“我”的思想所左右。 开篇从梅泽平吉的手记入手，自此一个有些癫狂疯魔的变态杀人魔形象就深种于我的心里了。一直到最后真相大白，这一假象才算真正告破。御手洗这个自大傲娇不可一世的占星术兼职侦探的存在，使案件朝着明朗方向前进的同时，也为枯燥的推理带来不少乐趣。 正如他说的，我们这些人的愚蠢脑袋瓜都不比不上他的。所以虽然开篇就被剧透一脸的我，在没读到他的推理秀之前，也完全不知道案件过程是怎么发生的。 虽然案件宏大，推理精彩，可我依旧会觉得部分段落过于冗长，也是因为这冗长的部分，使的推理本身显得无趣。 （拒不承认我的脑袋瓜看到最后的时候已经当机。）
1.我们往往不是败在难题上，而是败在“复杂的简单题”上。重症监护医护人员的失误率只有1%，已经非常厉害了。但由于他们每天要对每位病人执行多达178项操作，导致每个病人每天都要遭受2次左右的死亡威胁。 2.对付“复杂的简单题”的办法就是拉清单，把流程标准化，然后一丝不苟地执行，就像麦当劳做汉堡一样，每一步都非常明确。 3.就像其他外国热门剧集一样，明明是一张A4纸就能写完的内容，编剧硬是写成了一本剧。 4.最后是一些个人的絮叨：这部剧让我很亲切，因为我平时就在用清单管理大法，只不过我不叫它清单管理，而叫它流程管理。每当完成一项任务，我都会把它拆解成许多步骤，一做什么，二做什么，一般不会超过十。下次遇到相同的任务，立刻调出流程无脑复制。流程多了就形成了流程库，久而久之，大家觉得我什么都知道，什么都会做。但正如编剧所言，很多人尽管知道它的好处也不会去学习。我很佩服编剧把它上升到了理论的高度，并充分论证了它的有效性，这让我有了自信，原来我使用的不是“野路子”。但是我又对编剧不太满意。我是期待编剧讲一些更深入的、技术层面的东西的，但这部剧只停留在“入门”的程度，不够“进阶”。流程管理是信息管理中的一种，它是一种高频率标准化信息，除此以外，还有高频非标信息，比如每日清单系统和工作日记系统，以及低频标准信息和低频非标信息。我们生活在一个信息过载的时代，必须学会做减法。按照学科分类来整理信息是非常低效的信息管理方法，比较可行的分类方法是按照信息调取频率来分类。如果一条信息你每天都要调用，那就必须把它标准化，并且缩短调用路径。对于那些收藏夹里吃灰的信息要果断抛弃，你可能一辈子都用不到，即便用到时也可能过时了。想要构筑起所有的信息管理板块，还得学习怎么做每日清单、怎么打卡、怎么记笔记等等，我一度把所有记笔记的书都扫了一遍（日本人在这方面很有一套，但他们对纸质笔记情有独钟，然而纸质笔记在信息检索和信息重制方面存在重大短板），又把所有的知识管理软件试用了一遍（至今没有发现一款完美的软件，有的是数据存储服务器不安全，有的是没有离线功能，有的是没有跨平台同步功能，有的是过于臃肿启动慢），又研究了游戏中的任务系统（游戏中的每日任务基本都是单调枯燥高度重复的，奖励也一般，但却让人欲罢不能），即便如此，我依然还有许许多多的技术问题没有得到解决。所以信息管理是一条不归路，不是看一两本剧就能万事大吉的。或许这就是生活吧，没有腿走不动，没有脑子走不远。
读了原著，看了电影，不管是文字，还是画面，还是音乐，美的高级，美的沉静。 人的情绪体验不过是很多种荷尔蒙混杂后的一个动态结果，可以自我引导，却很难自我欺骗。 对我来说的高级美，就是能给自己内心带来内啡肽似的宁静的作品，相比于多巴胺过山车似的的体验，在心绪上更平和更持久。所以艺术欣赏上的高级不高级没法跟别人比，跟人群有共鸣是幸事，没有是常事，不喷不听喷。 好坏原因总能分析个三六九，能安于自己的享受的才实属难得，是以为念，下个人生阶段会在久别重逢。
这世上没有一把“万能钥匙”，能解开任何问题，都只是在面对不同的问题时不断的寻找合适的，用自己已有的“钥匙”，不断的进行尝试、修改、重组、提高性能、重铸…